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抱團(tuán)優(yōu)勢。積極引導(dǎo)組員之間和小組之間的學(xué)習(xí)交流和良性競爭，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)促進(jìn)共同進(jìn)步。四是庫存指導(dǎo)做除法。充分發(fā)揮信息采集點(diǎn)和現(xiàn)代終端的功能，及時(shí)掌握社會庫存、市場價(jià)格等信息
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，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。針對各潛力煙區(qū)，全縣要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，以生產(chǎn)單元格發(fā)展的思路，做好“田、水、電、路、機(jī)、房”等設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)配套規(guī)劃
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成果，不斷深化豐富時(shí)鐘安全文化內(nèi)涵和外延，推進(jìn)安全文化與安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)格化“四化”融合，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動。
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上級及縣局各項(xiàng)規(guī)章制度，要求全體工作人員上班期間不遲到、早退、空崗、串崗，加強(qiáng)請銷假制度管理，形成按規(guī)章辦事、用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、以紀(jì)律約束的良性工作機(jī)制。四是紀(jì)律嚴(yán)明
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良性互動，做好雙向激勵，以時(shí)不我待的緊迫感為工廠壯大轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
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平臺共享供應(yīng)商庫，強(qiáng)化集中采購和職能歸口管理，不斷擴(kuò)展應(yīng)用場景，使各單位招標(biāo)與供應(yīng)商管理形成良性互補(bǔ)機(jī)制，持續(xù)循環(huán)迭代優(yōu)化和提升采購質(zhì)量。
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人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展良性互動。注重運(yùn)用和實(shí)效，讓人才“大顯身手”。該人才庫人才覆蓋了營銷、物流、專賣、財(cái)審、法律、安全、信息、工程等各領(lǐng)域高中級專業(yè)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合入庫
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，充分發(fā)揮工商優(yōu)勢資源協(xié)同作用，探索雪茄煙良性發(fā)展培育模式。完善品規(guī)體系，對接市場需求。基于當(dāng)前市場品規(guī)體系，結(jié)合雪茄煙消費(fèi)特性，
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，三峽卷煙廠聚焦“知識型、創(chuàng)新型”企業(yè)建設(shè)，以問題意識牽引學(xué)術(shù)探索，以研究成果賦能實(shí)踐發(fā)展，形成良性互動。變難題為課題。圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、中式
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;各黨員率先垂范、沖鋒在前，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，良性互促，更好推動寧明煙草高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。重走紅軍路重走紅軍路合影
