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、樓堂館所等主體特殊且是高檔非法卷煙銷售主體、無證經營屢打不絕、物流交通的便捷給執法活動產生難度等等。對這些環節的監管，已是迫在眉睫。而要想真正解決上述問題，離開準確地市

的煙草商業企業將面臨著“消費轉折、商業轉型、社會轉軌”等營銷環境改變的長期考驗。加快經濟發展轉變方式，著力構建現代零售終端，共同建設面向消費者的現代卷煙營銷體系迫在眉睫。卷煙

;迫在眉睫”。客戶經理把我的意見及時反映給煙草公司營銷中心的領導，經過商討，同意了我的建議。客戶經理很快給我打來電話，同意按我提供的申報量，加大我店

，，呈多樣化、專業化、復雜化趨勢。這種情況加劇了煙草專賣市場監管的難度和成本，毋庸疑置，轉變傳統市場監管方式已成為迫在眉睫的現實需要。　　（

進一步增強；隊伍建設需要進一步推進，干部職工素質需要進一步提高等。因此，對于基層商業企業來講，打造企業發展升級版至關重要、迫在眉睫。一方面

和經濟的發展，新的零售業態不斷發展壯大，縣級煙草專賣行政主管部門面臨市場過大，任務過重的局面，因此尋求行之有效的許可證后續監管方法迫在眉睫。　　二

均由人工作業完成，工作復雜繁瑣，資源分配合理性較差，影響了作業效率。因此，對于卷煙物流配送中心，開發貨位自動分配系統是件迫在眉睫

;很難激活市場、激發終端活力。　　做好走訪服務是迫在眉睫。筆者認為，要想走訪到位，就要做好三項工作：首先，走訪要到邊、到店、到死角。既是走訪

;構建現代煙草營銷體系迫在眉睫。　　1.煙草行業所處的內外環境分析　　內部環境分析。根據近幾年的相關數據可知，我國的經濟增長速度相對來說比較穩定，人們的生活水平都得到提高

；當前，煙葉收購期臨近，加強煙葉收購監管已迫在眉睫，屬地基層煙草局要切實整合稽查力量，發揮群眾力量，把握監管重點，

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