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100%，打造新余煙草服務品牌。　　（5）精細管理，實現非法人實體運作　　第一，科學制定線路，降低物流成本。科學

等等；配送部門屬于非法人實體，其對應貨源配送、車輛管理、隊伍管理、紀檢監察、綜治管理等；營銷部門作為主業基層部門，其對應著貨源投放、貨源分配

管理、辦公用品管理。五是加強人工成本管理。嚴格執行人事管理規定，實現市、縣薪酬一體化管理，建立考核結果與經濟效益相掛鉤的激勵機制。六是加強物流可控費用管理。推進物流非法人

效率的煙草物流，真正實現由依靠資源要素投入的粗放式增長向依靠管理創新的集約化發展。　　優化運行機制，為降本增效提供支撐。行業通過物流非法人實體化運作，配送中心

營銷自主權，提高對市場變化的反應速度和營銷資源的整合優化，將市場營銷中心設立為非法人實體。積極推進“銷區試點”改革，探索建立省級分支營銷機構，前

將進一步凸顯。　　在中國煙草這個由煙農、卷煙工廠、集團、工業公司、商業公司、消費者組成的全產業鏈價值生態系統中，失去了計劃、品牌的非法人卷煙工廠又將靠什么來求得生存和發展呢

中落到實處，精益就無從談起。因此，在物流精益文化建設工作中，要注重制度、規范的有效性、持繼性和嚴厲性。要以“三標合貫”為抓手，以對標和非法人實體化

;煙草改革要以非法人實體化的運營模式向我們零售戶展開，也就是說，到那時，我們現在訂煙的新商盟不止是光能訂煙，它還可以逐步發展成為我們訂購其它商品

;積極推進物流非法人實體化運作，加快物流分公司的建設，不斷提升物流運行和管理水平。力爭銷售卷煙8.8-8.9萬箱，實現稅利23.8億元，同比增加

。　　網上結算規范化，要拼速度。2014年10月上饒市物流配送模式實行非法人機構改革，執行全市集中配送，玉山因距離配送中心50公里以外，設立玉山

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