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、現場提問交流、事例分析指導的形式，組織參訓人員系統學習了精益管理的起源與發展、精益管理核心思想、6S現場管理、看板管理、TWI、合理化建議等內容。　　會議傳達了十堰市煙葉精益管理方案

培訓力度和范圍，培訓內容涵蓋了打葉復烤線操作技能提升、行業標準YC/T146-2010YC/T147-2010、打葉復烤設備管理和技術、“6S”現場管理等，主要由科室分管設備

同步開展多項QC課題研究，積極探索將標準化作業、價值流分析、6S管理、現場可視化等精益工具在等各個增值環節實踐應用的有效途徑，逐步建立互聯網思維與大數據思維有機結合的精益營銷

管理理念。汽院專家與煙葉部門在調研的基礎上，盡快共同制定煙葉精益管理培訓方案和培訓時間表。二是選擇一個煙葉站點作為精益管理的試點，重點運用6S等精準管理工具，對

，組織轄區現代卷煙零售終端客戶開展為期兩天共4場次的交流培訓會。　　本次培訓會以“轉變思路，提升意識”為切入點，將汽車銷售行業的4S店發展與6S現代卷煙零售

文件和《中國煙草實業發展中心關于深入開展設備精益管理工作的通知》中煙實辦【2014】70號文件精神，并進行了詳細解讀。要求各部門要有效運用6S、6σ、PDCA等各類管理工具，

;總經理）刁百堯、副局長唐志華出席收班儀式。　　培訓中，新員工以飽滿的精神狀態系統學習了規章制度、營銷、專賣、物流、企業文化、6S、商務禮儀、安全管理等方面的知識，

育苗工作，做好育苗場所的“6S”現場管理；三是嚴格烤煙生產物資管控，堅持統分結合，所需投入必須全部納入預算管理；四是各煙葉站點要

傳遞交接手續，做好數據統計上報工作，并根據試運行情況細化工作流程，建立考核機制，納入6S管理范疇。目前，卷煙包裝箱循環利用工作進展順利、有序推進。

;初步掌握了識別浪費的主要方法，提高了6S、TPM等管理工具的運用能力。　　三是統籌安排，積極謀劃2014年工作。該廠要求，以精益管理為重要抓手

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