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、低洼的煙站防汛物資是否配備；防汛義務搶險隊是否建立，是否開展演練等。　　七、“6S”管理檢查內容：是否對安全衛生區域進行劃分，是否繪制“安全衛生

不佳，主要就是由于職能制架構的限制。　　再比如，行業當前推進的全面預算管理、企業文化管理、6S管理、創優達標、崗位績效管理等諸多專項管理，也是由國家局各

。　　以全員營銷為載體是踐行“235”教育實踐活動的一種有效途徑。全員營銷隊伍走進超市后按規范用語，6S管理，宣傳品贈送，宣傳畫張貼，信息收集

管理的需要　　班組是企業從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元，企業的安全、6S管理、設備管理、安全綜治管理、對標管理、產品質量、在線質量控制、技能隊伍建設等都是需要通過班組去落實

，各項班組工作資料齊全、填寫規范。班組6S管理取得了顯著成果，多次被廠6S管理小組評為優秀。他所在的班組也被授予淮陰卷煙廠2011年度“標桿班組”榮譽稱號。他和同事們將日常

”。　　車間環境衛生狀況不佳，勞動紀律較為松散等，是蕪湖卷煙廠一度面臨的“老問題”。實施“6S”管理后，工作標準與職責范圍被明確劃分，現場管理部門自查和互

內部挖潛，堅持持續改善。”分管企業管理工作的副廠長張開華下了“死命令”。　　今年，一系列管理改善和創新活動正在該廠有條不紊的開展。　　6S管理的推行已進入常態化機制

生產現場環境美化工作，標準從哪里來。還是6S管理，說簡單點，6S管理就是現場規范，整潔，員工素養提高到新的層面。這就要求企業和車間

；鼓勵大家向先進、榜樣學習，每月以6S管理、工藝流程、工藝技術、安全生產、勞動紀律、團隊執行力等內容，評選2名“月度明星”，評選1個優秀小組

。　　　2、科學管理是“卷煙上水平”的內在動力。以“基礎管理上水平活動年”為契機，一是進一步抓好6S管理和TPM管理的推廣工作。健全工作標準，強化考核措施，

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