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質(zhì)量體系建設(shè)管理流程梳理，深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，以每月衛(wèi)生評(píng)比制度促“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。
突出工作重點(diǎn)，提升工作績(jī)效
學(xué)習(xí)馬蘭同志，
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取貨、送貨，均沿規(guī)定路線行駛……在撫順市煙草專賣局（公司），現(xiàn)場(chǎng)管理理念被引入企業(yè)管理體系。“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的施行，讓這里
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管理”、“六西格瑪”、“全員生產(chǎn)維護(hù)”和“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”等等全球最經(jīng)典的管理工具被人們引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新。
在精益生產(chǎn)管理上，由長(zhǎng)沙煙廠組織承擔(dān)的參數(shù)化管理研究，探索
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”等管理工具，不斷深化“創(chuàng)新項(xiàng)目”“QC小組”和“精益課題”“7S管理”等創(chuàng)新工具的應(yīng)用，全面提升創(chuàng)新管理現(xiàn)代化水平。如何持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理能力提升？定西煙草以
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收購(gòu)期間以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理煙葉收購(gòu)促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行，提升現(xiàn)代化煙葉收購(gòu)水平。
為提升科學(xué)烘烤水平，烘烤用工成本得到有效控制，近日，云南省曲靖市
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，神州大地勁吹創(chuàng)新精益之風(fēng)。三門峽卷煙物流厚積薄發(fā)，也積極加入其中。
2016年，李曉東領(lǐng)銜承擔(dān)了全省7s現(xiàn)場(chǎng)管理及評(píng)價(jià)研究課題。他把打造全省一流的現(xiàn)場(chǎng)樣板思想
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理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動(dòng)基層創(chuàng)優(yōu)，推出“二八”法則服務(wù)零售客戶、基層站劃定衛(wèi)生包干區(qū)平面圖促進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、軍事化管理推進(jìn)
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的績(jī)效管理，烘烤質(zhì)量顯著提高。
分級(jí)作業(yè)實(shí)現(xiàn)定置化。以7S現(xiàn)場(chǎng)管理攻關(guān)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化專業(yè)分級(jí)流程，煙葉等級(jí)合格率
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收購(gòu)點(diǎn)的7S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理工作進(jìn)行巡回檢查，狠抓收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)管理，要求各站點(diǎn)認(rèn)真做到“兩必須七嚴(yán)禁”。各檢查組每三天對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并進(jìn)行通報(bào)，分公司
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、產(chǎn)生消費(fèi)依賴、形成品牌忠誠(chéng)，對(duì)有條件的零售終端首先鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)門店形象、店堂設(shè)施等硬件建設(shè)現(xiàn)代化，制定零售終端7S門店現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，突出LOGO標(biāo)識(shí)、VI系統(tǒng)
