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）綜合計劃部門編制《標(biāo)準體系運行監(jiān)督檢查表單》，將日常工作中每個過程、每條記錄、每項作業(yè)、每臺設(shè)備的管理都納入以標(biāo)準化為核心的PDCA循環(huán)中，形成對標(biāo)準建立、執(zhí)行、改進
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;企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成效明顯。
近年來，山東省局（公司）以質(zhì)量管理體系建設(shè)和對標(biāo)管理為主要手段，初步形成了層級支撐的目標(biāo)體系和PDCA
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，是一項科學(xué)的、理性的質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動。活動過程中，必須正確采用活動程序，嚴格遵循PDCA循環(huán)，保證活動質(zhì)量；必須注重過程管理
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）領(lǐng)導(dǎo)高度重視群眾性創(chuàng)新工作，QC小組活動選題突出“小、實、活、新”的原則，課題實用性強。特別是部分活動成果，融入了情景發(fā)布、兩次PDCA循環(huán)
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，要PDCA、不斷完善。二靠自律。要認清紅線、底線、高壓線，約束自己、管好自己。三靠管理。用機制和制度管好自己、管好下屬，履行廉政建設(shè)主體責(zé)任。四靠教育。要通過
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、關(guān)聯(lián)和明確，提升管理的邏輯性與協(xié)調(diào)性，以健全業(yè)務(wù)流程科學(xué)化的保障機制，提升企業(yè)系統(tǒng)管理水平；三是要注重細節(jié)管理，強化PDCA過程
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;標(biāo)準化、質(zhì)量管理、精益管理工作一脈相承，核心就是遵循“PDCA”原則實施管理，目的在于提高工作質(zhì)量、管理效率，推進改革發(fā)展。一要全面貫徹標(biāo)準，
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“內(nèi)控指標(biāo)體系”和“定額指標(biāo)體系”，推行“PDCA循環(huán)法”、“5M1E”法，注重機制驅(qū)動、文化驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動，為各廠統(tǒng)一搭建“2234”自我管理平臺
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評估，確定流程實施薄弱環(huán)節(jié)；做實散葉收購質(zhì)量評估，及時反饋分級點，按照PDCA方法持續(xù)改進；做實入廠交接等級質(zhì)量評估，
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）將總結(jié)經(jīng)驗，查缺補漏，完善方法與措施，持續(xù)圍繞精益目標(biāo)，抓住精益專賣、精益營銷兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照PDCA循環(huán)管理
