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分化，比落后于大盤更嚴(yán)重、更危險(xiǎn)的是，發(fā)展缺乏質(zhì)量、增長缺乏后勁、市場缺乏活力，以及面對市場成長、需求變化的遲緩、愚鈍。 一個(gè)大的背景是，不可
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！！！在大營銷背景下，服務(wù)的本質(zhì)是銷售，“真誠服務(wù)、用心服務(wù)”不能再是一句口號、兩組詞、八個(gè)字，服務(wù)也不能再是一種被動(dòng)應(yīng)付
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去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國有約5萬家線下專賣門店，產(chǎn)業(yè)鏈上下游共有550萬人就業(yè)。在2022年「穩(wěn)增長」的大背景下，過于快速的推進(jìn)監(jiān)管落地，需要
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前期集中初評，甄選出來的4項(xiàng)精益改善課題和6項(xiàng)QC小組活動(dòng)成果參加了正式發(fā)布。各項(xiàng)目小組通過PPT演示的方式從立項(xiàng)背景、現(xiàn)狀調(diào)查、問題分析、改善實(shí)施、課題成效等方面對課題研究內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)
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。新消費(fèi)引領(lǐng)新供給，新供給創(chuàng)造新需求。新的消費(fèi)背景下，上游企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品要更符合消費(fèi)者精細(xì)化、個(gè)性化的需求，而對溝通生產(chǎn)和消費(fèi)的零售終端來說，商品
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，只有高質(zhì)量的新品才能獲取準(zhǔn)入資格。在此背景下，各個(gè)品牌更加珍惜羽翼，不再盲目推新而是堅(jiān)持精中取精、優(yōu)中選優(yōu)，與品牌整體的發(fā)展步伐相一致，
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。但伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，煙葉種植的比較效益有所降低，在鄉(xiāng)村振興的大背景下，如何讓已經(jīng)脫貧的煙農(nóng)走上致富的道路，成為亟待解決的問題。為此
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;積極創(chuàng)新，不斷優(yōu)化終端，提升卷煙整體形象。當(dāng)前卷煙零售終端建設(shè)的問題，要順應(yīng)新零售背景下新型卷煙零售終端的特征，要往現(xiàn)代化、市場化轉(zhuǎn)型
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產(chǎn)品的重要組成部分。在國際控?zé)熜蝿萑遮厙?yán)峻的背景下，跨國煙草公司將其作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備，紛紛在21世紀(jì)的前十年收購北歐企業(yè)進(jìn)行布局。菲莫公司收購瑞典火柴公司南非業(yè)務(wù)，
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;人才先行。在吉安市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)層看來，客戶經(jīng)理是推進(jìn)終端建設(shè)的關(guān)鍵切入點(diǎn)。在卷煙營銷市場化取向改革深入推進(jìn)的大背景下，打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型
