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煙草企業(yè)要努力建設(shè)賦有個(gè)性的工作、生活、精神文化規(guī)范，通過(guò)建立行為養(yǎng)成管理制度，培養(yǎng)基層員工文明、禮貌、規(guī)范的言行，用制度和規(guī)范保證縣級(jí)煙草分公司“大成
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中扮演著的角色越來(lái)越重要，一份合同的簽訂就意味著雙方權(quán)利與義務(wù)的確定與履行。存在上述不足，表面上看主要是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的重要性重視不夠、合同制度尚未建立健全、有章不循
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，好的信譽(yù)不是一天建立起來(lái)的，壞的信譽(yù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)也會(huì)影響你的經(jīng)營(yíng)效益。我家店鋪雖然處于居民小區(qū)邊上，小區(qū)里也有許多高端品牌的消費(fèi)者，但是
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建立讀書(shū)角、開(kāi)展讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)等，讓每一位員工都有“一天不學(xué)習(xí)，心理不踏實(shí)”的危機(jī)感，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，鼓勵(lì)
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的信譽(yù)了。但信譽(yù)不是一天兩天就能建立起來(lái)的，因此，客戶(hù)經(jīng)理首先要提升他們的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)能力提升了，那么，客源也就不愁了。
在我
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;分為了“治”和“立”兩個(gè)階段，即對(duì)混亂市場(chǎng)秩序的有效治理和規(guī)范市場(chǎng)秩序的全面建立。工商分離以前，大小企業(yè)林立導(dǎo)致市場(chǎng)上的品牌數(shù)量龐繁、魚(yú)龍混雜，加之縣級(jí)法人
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驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)。田間清除、稱(chēng)重、驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)還建立了責(zé)任追蹤體系，做到誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保檢查驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)可靠
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“黃鶴樓（硬雅香）”的培育銷(xiāo)售，專(zhuān)門(mén)制定了詳細(xì)有效的工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方案，從市場(chǎng)推廣、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、終端建設(shè)等建立了品牌營(yíng)銷(xiāo)保障機(jī)制。相信
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;貴港煙草始終圍繞國(guó)家局、區(qū)局“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)要求，以“敬識(shí)、育才、尚德、重能”為用人理念，建立了以正激勵(lì)為主、負(fù)激勵(lì)為輔的績(jī)效管理體系。貴港績(jī)效管理體系主要囊括
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價(jià)類(lèi)，未來(lái)“云煙”沖擊500萬(wàn)箱品牌規(guī)模將是建立在以一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模和二類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模為主導(dǎo)，以三類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模為基礎(chǔ)，一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模和二類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模銷(xiāo)售占比將從
