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起結(jié)構(gòu)合理、人盡其才、才盡其用的科研隊(duì)伍，形成高中低梯次結(jié)合、應(yīng)用研究與基礎(chǔ)研究結(jié)合、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品維護(hù)結(jié)合的多極化科研隊(duì)伍。同時(shí)，采取精神激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)
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”培育成為年銷(xiāo)量接近100萬(wàn)箱的品牌，再用更長(zhǎng)一段時(shí)間將“黃鶴樓”培育成為年銷(xiāo)量接近200萬(wàn)箱的品牌，同時(shí)用3-4年時(shí)間將“紅金龍”培育成為年銷(xiāo)量接近300萬(wàn)箱的品牌。在國(guó)家局
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，繼續(xù)深入開(kāi)展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)以“四要”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，在
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。在產(chǎn)品推廣的同時(shí)，用專(zhuān)屬物料做配套推廣，形成“紅塔山（國(guó)際100）”獨(dú)特的風(fēng)格，讓人過(guò)目不忘?！凹t塔山（國(guó)際
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;必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理做后盾。建設(shè)講誠(chéng)信、重和諧、負(fù)責(zé)任、有秩序的中國(guó)煙草，更需要行業(yè)不斷建立和完善各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，建立企業(yè)
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告訴記者，由于這棟大樓屬于商住兩用，所以每天進(jìn)進(jìn)出出的人員構(gòu)成復(fù)雜。“電梯里的事，更沒(méi)人管。 ”
此次室內(nèi)公共場(chǎng)所禁煙范圍還包括酒店客房，而
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;未來(lái)40年里如果他每天從業(yè)余時(shí)間里拿出2個(gè)小時(shí)，有計(jì)劃地用于某項(xiàng)事業(yè)，40年里就有29200個(gè)小時(shí)，相當(dāng)于3年多的時(shí)間。筆者認(rèn)為，一個(gè)人用這些
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;”她用征詢的口吻對(duì)消費(fèi)者建議道。
聽(tīng)完趙琳這番話，兩位消費(fèi)者相視一笑，都點(diǎn)頭同意了。其中一位大度地說(shuō)：“是呀，人家廠方說(shuō)得真有道理。好吧
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職工行使民主權(quán)利、參與企業(yè)管理，推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”有力有效開(kāi)展，努力形成用制度管權(quán)、管事、管人的工作格局，真正將省、市局（公司）
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國(guó)際合作的重要性，并就公司與與全球最大的總部位于荷蘭的雪茄煙葉種植商、經(jīng)銷(xiāo)商CDF國(guó)際煙葉公司的交流合作做出了總體規(guī)劃和合理布局，力求通過(guò)共建基地、共同研發(fā)，用
