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、新思維、新習慣，經(jīng)過一些新的思想碰撞與新的思文化交流。解決一些新問題，從而鍛煉出新能力，促進新的發(fā)展。經(jīng)過了無數(shù)次交流的文化，可以在內(nèi)心深處建立
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、走進煙機生產(chǎn)廠。2011年，工廠與營口職業(yè)技術(shù)學院建立了委托培訓合作，把維修工人送進學校進行脫產(chǎn)學習，探索廠校合作的新模式。全體員工走進軍營開展軍訓
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、真抓實干的團隊精神。在年度工作計劃等重大決策上，班子成員堅持多通氣、勤商量的民主作風，把工作策劃建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。
二是錘煉了成員素質(zhì)。2009年以來，
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百分點。不過，“泰山”二類煙銷量規(guī)模增長幅度高達100%以上是建立在絕對量相對較小的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段“泰山”二類煙銷量規(guī)模絕對量仍然相對較小，特別是與那些二類煙
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；多角度，全方位地提高基層員工的保密意識，自覺遵守保密規(guī)章制度，履行保密義務(wù)。
2.建立健全保密組織，完善縣級局（
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或企業(yè)建立職能轉(zhuǎn)型升級的主動意識非常之重要。企業(yè)要認識到，行業(yè)如今已經(jīng)邁上良性循環(huán)的快車道，新技術(shù)、新方法的不斷運用，企業(yè)原有的、成功的管理經(jīng)驗必須要隨著行業(yè)
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置于群眾監(jiān)督之下。
其次，要建立健全各項規(guī)章
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，才能實施有效專賣監(jiān)管。
4.存在保護主義。由于煙草行業(yè)的特殊性，我們既是《煙草專賣法》的執(zhí)法者又是煙葉生產(chǎn)的經(jīng)營者，而內(nèi)部監(jiān)督管理機制又是建立在自身監(jiān)督管理
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人，李安軍卻又像局外人。知道底細的領(lǐng)導和同事都說，這一切皆緣于他對工作的孜孜以求。
敬業(yè)，夢想終成真
城關(guān)站是盧氏縣煙草分公司較早建立的煙葉收購站之一，
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21.82%、2.62%、75.56%。按照紅云紅河集團對“云煙”未來500萬箱品牌規(guī)模的規(guī)劃，“云煙”的500萬箱品牌規(guī)模將建立在一類煙產(chǎn)品規(guī)格、二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導，
