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對“生態(tài)煙”的研發(fā)生產(chǎn)，他們注入了感情，同樣也保持科學(xué)理性、苛刻挑剔的“學(xué)究”風(fēng)氣。
“是不是生態(tài)煙，不僅我們說了不算，消費者說了
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又稱理性官僚制或官僚制，它由德國社會學(xué)家馬克思·韋伯最早提出，是一種依職能和職位分工分層、以規(guī)則為管理主體的管理方式和組織體系。現(xiàn)代社會，組織管理的科層制已經(jīng)
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”。
2、部分煙田養(yǎng)分流失嚴重。
萬開畢部分煙田存在肥料流失嚴重的情況，受煙田物理性質(zhì)的影響，下雨時煙田肥料流失很嚴重，普通煙田復(fù)合肥用量在50公斤/畝左右
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真正需要關(guān)注的問題，在公共生活中，做一個明辨是非的聰明人比做一個滿腔道德熱情的好人更管用，平和理性地討論問題比揮舞道德大棒更重要。這不只適用于“煙草院士”當(dāng)選
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，以文化教育人，以知識培養(yǎng)人，以激勵成就人。在對職工及其家庭負責(zé)的基礎(chǔ)上，把制度定嚴，把道理說透，理性地、人性化地進行
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，承擔(dān)其單位（部門）職能范圍內(nèi)發(fā)生的全部預(yù)算項目的編制、初審、執(zhí)行控制和調(diào)整等工作。預(yù)算監(jiān)管部門負責(zé)對市公司預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的有效性、預(yù)算考核的公正性
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部署，辯證理性的看待發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，積極主動的應(yīng)對外部環(huán)境變化，扎實工作，趨利避害，變壓力為動力
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整體素質(zhì)。如何在新形勢下對專賣隊伍建設(shè)進行理性規(guī)劃，是我們所有煙草人都要考慮的當(dāng)務(wù)之急，本文將從專賣隊伍的現(xiàn)狀，現(xiàn)實要求，管理培訓(xùn)，
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為重視人性化管理，這就要求企業(yè)必須從以人為本的角度出發(fā)，切實考慮和真正兼顧到卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員切身體驗和思想情緒。使得整個薪酬收入分配更具合理性和可行性，能夠
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的應(yīng)用性不強。三是“貨源投放需精準(zhǔn)”，貨源投放策略的合理性、動態(tài)性不強，難以充分滿足客戶需求。四是“營銷能力要提高”，主要是品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理兩支隊伍的重點能力尚
