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又合作，大大提高了生產(chǎn)經(jīng)營的效率。通過試點(diǎn)帶動，現(xiàn)在全縣普遍采取了商品化育苗、煙用物資統(tǒng)一供應(yīng)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治以及機(jī)械化和集約化烘烤等方式，集約化經(jīng)營水平提升
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“黃鶴樓”這個品牌，就不得不嘆服其長期保持著挑戰(zhàn)者的快速與敏銳，其產(chǎn)品推陳出新速度在行業(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，在低焦油領(lǐng)域，“黃鶴樓”也是同時采取推出
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、省政府考慮到旱災(zāi)的嚴(yán)重性，決定采取救助方法幫助煙農(nóng)渡過生活難關(guān)，按照國家局和省政府制定的救助標(biāo)準(zhǔn)，凡是損失70%以上的都算絕收，按每擔(dān)400元
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;下一步的工作中應(yīng)采取以下措施：
始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向、大力推進(jìn)營銷創(chuàng)新。加強(qiáng)對重點(diǎn)品牌的市場監(jiān)控，進(jìn)一步發(fā)揮市場的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。要以為知名品牌建功立業(yè)活動為載體
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，明確檢查事項(xiàng)，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，采取查閱資料、指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)演練、聽取匯報、基層走訪、員工調(diào)查等方法進(jìn)行全面摸底，并就進(jìn)一步提升基層單位日常安全管理水平
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產(chǎn)品質(zhì)量安全事故都是采取“事后補(bǔ)救行為”，缺乏“預(yù)防為主”管理理念，造成監(jiān)管不力，防范措施不到位，往往以較大的社會成本解決產(chǎn)品質(zhì)量安全而引起的公共
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該說些什么，遇到顧客不買賬時也不知該采取怎樣的措施，還有的商戶等顧客問起，才扭扭捏捏地推薦新品。這些難題，需要客戶經(jīng)理和商戶共同解決。解決
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實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)煙草企業(yè)創(chuàng)新能力。要加大宣傳力度，提升煙草品牌知名度。要發(fā)揮煙草品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)跨越式發(fā)展。
二、煙草企業(yè)要采取切實(shí)有效措施
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，優(yōu)化結(jié)構(gòu)抓執(zhí)行
監(jiān)察部、法規(guī)部圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)及烤煙種植、收購、卷煙銷售等重點(diǎn)工作，在育苗、面積落實(shí)、預(yù)整地理墑、移栽、烘烤、收購關(guān)鍵時期采取分期分批派駐部門人員的方式
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及時，而且要舉行隆重的儀式。
第三個要素是科學(xué)投放其它同類卷煙。目的是配合市場營銷內(nèi)部競爭機(jī)制的執(zhí)行。采取漸減投放，無痕過渡。這既可減去員工和基層領(lǐng)導(dǎo)過渡的壓力
