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各部門、中心副處級干部帶隊，到企業(yè)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。
山東中煙審計部工作人員苑家文說：“公司黨組成員、紀(jì)檢組長鹿廣瑞經(jīng)常對我們說，審計發(fā)現(xiàn)的問題一個也不放過
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提高企業(yè)執(zhí)行力的原動力。
樹立良好的工作作風(fēng)，繼續(xù)推進(jìn)“講責(zé)任、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)”的“三講”教育活動和“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”作風(fēng)建設(shè)，不斷提高干部
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質(zhì)量有關(guān)的工作同廣大干部員工的積極性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理系統(tǒng)。此外，質(zhì)量責(zé)任制的建立應(yīng)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項重要內(nèi)容
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工作多年的煙技員。2005年上半年，皖南煙葉公司開展基層煙站中層干部競聘，“一個農(nóng)民出身、初中文化水平、打工的煙技員能當(dāng)站長？根本不可能，肯定是
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的一顆“恒心”。凡事有“心”就會認(rèn)真，認(rèn)真就能把事辦好，在第一分公司，領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)建活動中不是把任務(wù)部署下去就了事，而是始終帶頭發(fā)揮表率作用
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小家融入大家也是東海縣局的創(chuàng)新做法。由于基層工作事務(wù)多，人手較少，大部分員工都不同程度加班，單位領(lǐng)導(dǎo)就利用周末的時間走訪員工家屬和老干部，既送去
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工作預(yù)案，及早成立烤煙抗旱移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系到種煙村委會，深入田間地頭調(diào)研，實地指導(dǎo)督促抗旱移栽，干部職工和技術(shù)人員
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，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)。
用工公配制度改革，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，
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民南路10號的永信煙莊舊址
在廣西北海市長青路的一條靜謐的巷子里，住著一位老人，他叫伍朝漢，是一位較早在北海從事煙草工作的離休干部。伍朝漢是土生土長的北海
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的不足
目前，煙農(nóng)專業(yè)合作社總體上還處于發(fā)展的初期階段，部分地方認(rèn)識不到位，重視不夠，有畏難情緒；部分干部思想禁錮，
