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立足誠信為本，員工立足誠信為人，卷煙經(jīng)營堅(jiān)持誠信經(jīng)營。在管理上，教育員工誠信為人，鼓勵(lì)員工誠信為人。在制度上，促使員工誠信為人。做
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的12.42%。
（一）積極鼓勵(lì)特殊業(yè)態(tài)辦理煙草專賣零售許可證。全面推行許可證合理布局負(fù)面清單制度，降低許可證辦證門檻。對全市網(wǎng)吧、KTV、酒店等特殊業(yè)態(tài)
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切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度；組織黨員干部下基層，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切與群眾的聯(lián)系；
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”（五好五優(yōu)五融合）引領(lǐng)，構(gòu)筑“六個(gè)體系”（組織領(lǐng)導(dǎo)體系、組織管理體系、制度保障體系、監(jiān)督保證體系、責(zé)任落實(shí)體系、績效考核體系）驅(qū)動(dòng)
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，主要是在一定的時(shí)間內(nèi)，通過對投放頻次、投放面、投放量進(jìn)行調(diào)整。從當(dāng)前的貨源投放制度來看，我們可以通過對社會(huì)存銷比、上柜率、訂足面等角度來對市場狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整
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，繪就藍(lán)圖。
行業(yè)通過制訂并完善QC小組活動(dòng)的管理制度、現(xiàn)場評價(jià)準(zhǔn)則、評審管理辦法等，明確工作方向、推進(jìn)持續(xù)發(fā)展，形成了支撐QC小組活動(dòng)發(fā)展的深厚土壤
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，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”人才。要結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，使分揀人員始終處在一種制度化、經(jīng)常化的學(xué)習(xí)氛圍之中。要在分揀線組織開展各類勞動(dòng)競賽和技能比武活動(dòng)
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領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)工作方案》《聯(lián)合打擊利用民航渠道非法運(yùn)輸攜帶煙草專賣品行為工作方案》《聯(lián)合打擊走私煙草專賣品違法犯罪活動(dòng)工作機(jī)制》等一系列制度文件，促進(jìn)了各部門的無縫對接、高效協(xié)作
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、飲料產(chǎn)品利用堆頭費(fèi)遮擋卷煙陳列區(qū)域、其他快消品利用免費(fèi)門頭改造等形式占領(lǐng)宣傳資源等方式，都在無形中蠶食卷煙零售終端對煙草行業(yè)的依存度。
四是掌控力不足。雖然目前卷煙受專賣專營制度
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支部做到班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、活動(dòng)場所建設(shè)、檔案資料管理“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)建有標(biāo)尺、抓有方向、評有依據(jù)。
“有了標(biāo)準(zhǔn)化的‘尺子’，黨建
