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煙人的不懈努力下，正由一個(gè)區(qū)域性的品牌成長(zhǎng)為全國(guó)性的大品牌。
1、泰山品牌的群體定位
對(duì)于一個(gè)品牌來講，其完整的產(chǎn)品與價(jià)格體系是贏得不同消費(fèi)群體、提升品牌知名度
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，從自身做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，養(yǎng)成節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油、一分錢的良好習(xí)慣，把節(jié)約變成自覺行動(dòng)，形成崇尚節(jié)儉
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的理論知識(shí)、前瞻性的知識(shí)）、綜合素質(zhì)（忠誠(chéng)度、敬業(yè)心、綜合協(xié)調(diào)能力）和針對(duì)管理者的能力培訓(xùn)。
（二）進(jìn)行員工分級(jí)分類培訓(xùn)。對(duì)于管理者
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，2012年度湖南中煙與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)開展科技項(xiàng)目合作，在長(zhǎng)沙、郴州、張家界、湘西等9個(gè)煙葉基地與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨疽坏篱_展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)研究及試點(diǎn)，探索規(guī)模化種植、機(jī)械化
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大勝利召開。
睢寧
為進(jìn)一步深化“平安睢寧”建設(shè)，提升卷煙零售戶安全感和滿意度，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，迎接黨的十八大勝利召開，
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，即價(jià)值創(chuàng)造和員工滿意度。要打破用工身份，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值回歸，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，幫助提升薪酬效率，區(qū)分固定收入和浮動(dòng)收入，實(shí)現(xiàn)
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看中？十年前的行業(yè)領(lǐng)先者不足為訓(xùn)，因?yàn)樗麄儽旧頁碛袕?qiáng)大的影響力和極高的認(rèn)知度，這些足以左右消費(fèi)者的選擇意志。這種不假思索的選擇，更多的是一種消費(fèi)慣性
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假煙分銷給寧夏石嘴山王某和張某的事實(shí)。對(duì)其他的違法事實(shí)一概否認(rèn)，案件一度陷入僵局，工作組人員對(duì)包某耐心的談心、講政策、擺事實(shí)、講道理，并將調(diào)查的事實(shí)對(duì)包某進(jìn)行
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，導(dǎo)致煙農(nóng)的生產(chǎn)水平不同。部分煙農(nóng)的生產(chǎn)水平較低，使得不適用煙葉的比例增加。如煙葉采收時(shí)成熟度把握不當(dāng)，煙葉烘烤時(shí)溫濕度控制不當(dāng)，防災(zāi)（
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，加強(qiáng)煙葉等級(jí)質(zhì)量管理，不斷提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量和等級(jí)純度的滿意度逐年提高。但是，也應(yīng)該看到，百興經(jīng)歷05年的火電廠灰粉塵的影響，后重新逐步
