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控制。當(dāng)我今年10月走進(jìn)新環(huán)境、走上新的工作崗位之后，貴定卷煙廠的廣大干部員工們的工作熱情讓我能在不足一個(gè)月的時(shí)間里就適應(yīng)了新的工作，您們忘我的工作也為我作出了榜樣
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;成功中標(biāo)廣東省老干部活動(dòng)中心新大樓的商場(chǎng)項(xiàng)目，取得商場(chǎng)首二層的十年經(jīng)營(yíng)權(quán)，將打造為“廣百·尚鏡”主題商場(chǎng)。
??? 據(jù)悉，廣百集團(tuán)將以廣百置業(yè)公司為主體進(jìn)行新
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核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中孕育形成的，需要企業(yè)全體干部職工長(zhǎng)期培育和踐行，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中
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因時(shí)因地制宜。因人制宜，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)加強(qiáng)黨的路線、方針政策的教育，加強(qiáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、廉政等教育；對(duì)普通黨員則應(yīng)加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面的教育
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較好的成效。
當(dāng)前存在主要問(wèn)題
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。少數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)的管理干部和職工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠
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，廣泛宣傳黃金葉品牌“成長(zhǎng)進(jìn)位”的好態(tài)勢(shì)、好趨勢(shì)、好形勢(shì)，達(dá)到人人皆知、家喻戶曉，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)全廠干部職工、商業(yè)同仁和營(yíng)銷人員宣傳促銷黃金葉品牌的積極性、主動(dòng)性
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單位全面審計(jì)自查整改工作情況進(jìn)行審計(jì)復(fù)查。
省局（公司）成立了由計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人勞、卷煙等部門有關(guān)人員組成的6個(gè)審計(jì)復(fù)查組，組長(zhǎng)分別由處級(jí)干部擔(dān)任
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，拉高坐標(biāo)，促進(jìn)安陽(yáng)煙草商業(yè)跨越式發(fā)展”大討論活動(dòng)，加壓驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破，使干部職工統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，
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的企業(yè)）類的兼并對(duì)象。在進(jìn)入這些企業(yè)之后，海爾集團(tuán)開始了大刀闊斧的管理改革，建立了質(zhì)保體系和獎(jiǎng)罰制度，調(diào)整組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改革干部選報(bào)
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5、成本管理人才專業(yè)化。
要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理模式不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。
總之，
