為您找到相關(guān)結(jié)果 58728 篇
-
；二是完善績效管理體系，激發(fā)員工活力。結(jié)合公司對卷煙生產(chǎn)廠績效考核的新要求，積極探索建立與貴州中煙發(fā)展相適應(yīng)的績效管理機(jī)制，進(jìn)一步完善績效考核
-
了，取而代之的是一個人的世界的建立。讓觀眾摒棄“找刺激、尋開心”的想法，直擊他們的共同訴求，適時營造場景加強(qiáng)感染力，在現(xiàn)實(shí)與虛幻的交錯中，
-
;吸引了國內(nèi)外40多家科研院所、高等院校與黃鶴樓建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合了2700多名社會專家共同開展技術(shù)攻關(guān)，企業(yè)內(nèi)部從事科技研究的隊伍也達(dá)到1000人以上規(guī)模，
-
，自覺形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，保持良好的工作狀態(tài)。各部門自覺建立《部門績效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內(nèi)部考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班制度，請
-
展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺，建立市場分析匯報制度，每月定期召開市場分析通報會，讓客戶經(jīng)理登上講臺，展示自己、鍛煉自己、提升自己
-
;制定切實(shí)可行的計劃和實(shí)施方案，把控?zé)熥鳛楦咝＞裎拿鹘ㄔO(shè)和預(yù)防慢性疾病和增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)的重要任務(wù)。
建立健全控?zé)熤贫取⒇?zé)任落實(shí)到人，有專人負(fù)責(zé)學(xué)校控?zé)煿ぷ鳌Ｐ@內(nèi)非
-
活動的覆蓋面和影響力。要強(qiáng)化基層服務(wù)管理。基層服務(wù)管理說到底是對人的服務(wù)管理，涉及服務(wù)對象的切身利益。要通過活動建立聯(lián)系群眾制度，完善群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)和矛盾化解等工作
-
;做到將合格的半成品或是成品輸送到下個生產(chǎn)者或消費(fèi)者手中，保證最終的成品安全送到消費(fèi)者的手中，因此必須建立起煙葉質(zhì)量管理體系，可以實(shí)現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)、收購、流通、貯藏
-
增加卷煙訂貨量和庫存量，以確保貨源供應(yīng)短缺或品牌投放不足等因素對卷煙經(jīng)營帶來的不利影響，能夠真正做到在貨源供應(yīng)短缺時有煙可賣。
對策四：進(jìn)一步建立動態(tài)的互動
-
的管理。各縣級分公司的客戶經(jīng)理對片區(qū)的“卷煙零售千條戶”和“卷煙零售大客戶”分別建立檔案，結(jié)合營銷、專賣、內(nèi)管系統(tǒng)信息的數(shù)據(jù)，每月對卷煙銷售大戶進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，
