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說。 豐忠商店加盟改造后，客戶經(jīng)理精心指導(dǎo)孫萍學(xué)習(xí)商品陳列和營(yíng)銷技巧，用大數(shù)據(jù)分析篩選“小而精”的非煙商品，慢慢地，很多城市里的“高檔貨”、網(wǎng)
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技巧，用大數(shù)據(jù)分析篩選“小而精”的非煙商品，慢慢地，很多城市里的“高檔貨”、網(wǎng)紅爆款甚至進(jìn)口食品都出現(xiàn)在小店的貨架上。 “擱以前，有些商品我是
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，而體力的輸出會(huì)讓人疲憊，只有滲透進(jìn)情感才能持久。這讓曾凱在感動(dòng)之余，更加堅(jiān)定了駐村扶貧工作的決心和意志。而工作隊(duì)的新任隊(duì)長(zhǎng)宋玉林則直接用“用心、用情、用力”這
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”，該市十分重視煙田用養(yǎng)結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到綠肥作物是烤煙生產(chǎn)的重要有機(jī)肥，對(duì)烤煙生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。為做好煙田土壤改良工作，煙草部門與農(nóng)業(yè)管理部門
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、電子煙用煙堿3類產(chǎn)品的平均產(chǎn)能利用率較低，大大低于制造業(yè)平均產(chǎn)能利用率。因此，我們必須進(jìn)一步貫徹落實(shí)限制類產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、強(qiáng)化總量管理、嚴(yán)格許可準(zhǔn)入
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這樣，才能讓員工在工作中找到成就感和歸屬感。另外，要尊重員工的價(jià)值，用工過程中要做到“人盡其才，才盡其用”，充分體現(xiàn)每個(gè)員工的能力和素質(zhì)
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一體化”設(shè)備，以及面向山區(qū)陡坡、臺(tái)地等復(fù)雜地形的輕便“土農(nóng)機(jī)”等的投用，有效提升了煙草使用農(nóng)機(jī)具的作業(yè)效率。為適應(yīng)機(jī)械化農(nóng)業(yè)的需求，丘北縣積極推動(dòng)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)改革
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;用機(jī)器實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)后意味著電子煙將更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。“現(xiàn)在終端煙彈賣30塊一顆，如果價(jià)格降到10塊，它就是真正的快消品了。”他興奮地告訴我，這是自己正在做的事
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：一方面可以讓各業(yè)務(wù)部門保持相對(duì)的獨(dú)立和分權(quán),保證對(duì)業(yè)務(wù)的敏感性和創(chuàng)新性;另一方面,用一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)來對(duì)這些部門進(jìn)行總協(xié)調(diào)和支持,平衡集權(quán)與分權(quán)并為創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供生長(zhǎng)空間,從而大幅降低
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推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，運(yùn)用“云、大、物、移、智”等新技術(shù)，為數(shù)據(jù)賦能、讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，形成了“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能物聯(lián)、柔性配送
