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，要來無用，不如多多備來新派商品，備來多多新品香煙，這樣才能讓流動中的顧客買上咱小店出售的香煙。這是我們這樣的小店應(yīng)該努力的方向之一。
針對
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基層管理者在人事分配制度上產(chǎn)生“多一事不如少一事”的求穩(wěn)思想。
（二）“三論”對行業(yè)的危害
從成因看來，“三論”的產(chǎn)生有歷史和現(xiàn)實的原因，
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;趙本山的小品春節(jié)期間經(jīng)常重播，大家還是看的津津有味。不過，這幾年春晚的小品質(zhì)量是一年不如一年，連本山大叔的節(jié)目也不例外。其實不是沒市場，是沒好
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，暫時忘掉那些世俗的煩惱，將那些不如意的事情統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后，真正靜下心來，舒舒服服地品嘗一根上好的雪茄，回歸到一個完全舒適放松的本真
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，什么事都瞞不住的，與其躲躲閃閃還真不如早點公布實情了。
老煙斗：我還清晰的記得十年前，我們煙草行業(yè)的很多數(shù)據(jù)都很難查得到的，
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的不僅僅表現(xiàn)在團(tuán)購企業(yè)，在整個電商領(lǐng)域，莫不如此。無論是純電商企業(yè)如京東商城、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林、亞馬遜等電商元老，還是從傳統(tǒng)領(lǐng)域殺入的蘇寧易購、銀泰網(wǎng)等電商
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性不如爛筆頭”，客戶經(jīng)理應(yīng)該要養(yǎng)成在拜訪中隨時隨手記筆記的習(xí)慣，在線路上發(fā)現(xiàn)一個新情況，出現(xiàn)一個新問題，都要及時記錄下來。能及時解決
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，不如買房，于是，在一個剛規(guī)劃的大型商圈內(nèi)花了近200萬購置了一套80平米的門面房，雖然店址變更，暫時會帶來消費群體的流失
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借口，“計劃不如變化快”是最好的理由。然而，那些能夠被稱之為偉大且生命力長久的品牌，首先是贏在了戰(zhàn)略的領(lǐng)先，它保證了品牌搶占到發(fā)展的制高點并保持
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，正好說到小李的心坎窩里去了。于是，他就熱情地連聲說，我這兒誠信經(jīng)營是有名的，趕早不如趕巧，今天上午，煙草公司剛送來四條“蘇煙
