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，其附近其它兩家零售店每星期從公司購買的利群卷煙數(shù)比他多出好幾倍，并以高價賣給其他零售店，質(zhì)問同是公司的卷煙，為何不能均勻分配，而要把卷煙
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演練方案》中分配的角色，演練人員各司其責(zé)，有序開展了交通安全應(yīng)急演練。演練觀摩的方式，使全員掌握了在交通事故中自救互救，最大限度減少人身傷害
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客戶信息，使貨源分配更加合理，品牌培育導(dǎo)向更加明確；通過精密采集，進(jìn)一步完善客戶信息數(shù)據(jù)庫，為科學(xué)合理地分析市場狀態(tài)，
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始終堅持依法行政、文明執(zhí)法，牢記執(zhí)法安全理念；客戶經(jīng)理必須始終堅持公平、公正、公開的服務(wù)原則，把貨源合力分配好，牢記卷煙上水平；
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高價位卷煙、緊俏卷煙選點投放的監(jiān)督及后續(xù)跟蹤評估，對無銷售能力（如無拆條上柜、訂貨庫存迅速為零等）的，提醒業(yè)務(wù)部門在貨源分配、客戶選點、供應(yīng)
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培訓(xùn)結(jié)束之后，便是分配崗位。我被分到了制絲車間。
制絲車間現(xiàn)有兩個工段，即甲工段和乙工段。我和其他三位新人被分到了甲工段。彭曉山是我們的工段長，彭工段長
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活動貫穿整個收購工作。安全保衛(wèi)科完成了收購前對各煙草工作站的綜合檢查工作，辦公室已將開秤所需物資分配到各站，財務(wù)科已將收購所需資金組織到位；由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊紀(jì)檢
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，高質(zhì)量地抓好卷煙經(jīng)營，確保本省行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)推進(jìn)，提質(zhì)增效。要科學(xué)調(diào)控卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，均衡把握貨源投放，規(guī)范貨源分配，
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，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的核心原則，變被動接受為主動承擔(dān)。創(chuàng)新建立員工積分管理制度，通過記錄員工在企業(yè)活動中各類積極向上的行為和表現(xiàn)，開展
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深化收入分配、績效管理制度改革、機(jī)構(gòu)職能調(diào)整和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為主攻方向，落實責(zé)任人、路線圖和時間表，齊抓共管，合力攻堅；要抓緊項目推進(jìn)的抓手
