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管理能力只增不減。云南省煙草系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)各生產(chǎn)、收購環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，努力降本增效，全年每畝減少用工1.88個，煙農(nóng)節(jié)約分級費(fèi)用150.4元，同時
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”，特別是要總結(jié)和探索行業(yè)在行政執(zhí)法、勞動用工、薪酬分配、考核評價等領(lǐng)域的改革經(jīng)驗(yàn)，加快制度固化，形成更加完備、有效的企業(yè)制度體系；要推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系
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和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！钡诙鍡l“以勞務(wù)派遣形式用工的，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；使用勞務(wù)派遣人員的生產(chǎn)經(jīng)營
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上，他更加注重細(xì)節(jié)，在成本投入上，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)的用工，有的環(huán)節(jié)他是按天計算支付工人工資，有的環(huán)節(jié)他采用整體承包的方式，這樣一來
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”的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)管理使用，年初成立由市局（分公司）主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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動力，用工作業(yè)績提升來檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動的成效。
海寧煙草多措并舉 加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管
為確保卷煙市場健康有序，不斷完善卷煙市場監(jiān)管工作，進(jìn)一步提升市場凈化率
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，高于全球平均水平約6.5個百分點(diǎn)，中國物流成本偏高的問題依然明顯。
當(dāng)前行業(yè)物流配送中心投資規(guī)模普遍較大，用工成本、管理成本比較高，與社會物流業(yè)相比
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。積極加強(qiáng)與浙江中煙的協(xié)同，深入推進(jìn)同省物流和卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，其中同省物流直接上線率達(dá)80.54%，同比增加12.65%。同時，充分挖掘“人
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實(shí)際問題的能力和水平。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險防控，做到風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)、早防控”。要突出抓好企業(yè)重大決策、專賣執(zhí)法、管理規(guī)范制定、勞動用工、行政復(fù)議、涉煙訴訟等重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控
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的，是中屏煙站干部職工一如既往幫扶活動。幫助他家籌集生產(chǎn)資金、解決整地理墑、抗旱移栽等生產(chǎn)用工，技術(shù)人員還定時送技術(shù)上門、送物資下地，對他家還建立了一個完善
