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。組成精益文化內(nèi)涵的這三個(gè)要素，是有機(jī)的統(tǒng)一體。抓不好宣傳教育，形不成精益意識(shí)，注入不到企業(yè)員工的血液和骨髓，沒(méi)有精益的DNA，后兩者
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優(yōu)質(zhì)的煙葉是原收原調(diào)的基礎(chǔ)，這是市場(chǎng)規(guī)律?！睆堸i鎖說(shuō)，通過(guò)改良品種、調(diào)整節(jié)令、推廣技術(shù)、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施等措施，充分聚合了煙葉質(zhì)量形成的各要素。
不僅如此
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;新形勢(shì)、新要求下如何提升、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使其工廠在產(chǎn)品質(zhì)量、成本在行業(yè)、公司的排名，就必須要對(duì)影響“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”的要素、各個(gè)環(huán)節(jié)因素進(jìn)行全面的認(rèn)真去
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信息。2014年，歐盟通過(guò)更加嚴(yán)格的修訂版《煙草產(chǎn)品指令》，要求煙草制品包裝上的健康警示語(yǔ)占正反兩面總面積的65%，禁止煙草制品上出現(xiàn)推銷性和誤導(dǎo)性要素。此次
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激勵(lì)全員自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題。
在專賣監(jiān)督管理科，全體員工從人員配備、資源配置、業(yè)務(wù)流程等要素入手開展精益評(píng)估，通過(guò)細(xì)化人員分工、優(yōu)化流程步驟、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化法律意識(shí)，落實(shí)部門職責(zé)，明確關(guān)鍵要素，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞；要在合同中明確約定“轉(zhuǎn)包分包”責(zé)任條款，加大制約力
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是第一生產(chǎn)力，是提高生產(chǎn)效率的第一要素，現(xiàn)行的電子標(biāo)簽分揀線主要是靠人工來(lái)完成，因此，減少“人的浪費(fèi)”應(yīng)該是提高分揀效率的主要問(wèn)題。
一是
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群體效應(yīng)已經(jīng)變成了所有偶像（品牌）需要優(yōu)先解決的問(wèn)題。進(jìn)一步講，如何利用免費(fèi)的內(nèi)容創(chuàng)造足夠多的娛樂(lè)話題形成粉絲社交的基礎(chǔ)，才是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素
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有著重要意義。
二、全面深入推進(jìn)“精準(zhǔn)分析”核心目標(biāo)。
“APCD”工作法的第一步“A”即“精準(zhǔn)分析”，是整個(gè)工作法的核心環(huán)節(jié)，其主要作用就是根據(jù)分析要素，
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全員創(chuàng)新工作的主體是全體干部職工，全員創(chuàng)新工作首要素是全員參與。要積極廣大職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)，合適的工作條件，優(yōu)越的實(shí)踐平臺(tái)，公平的創(chuàng)新環(huán)境
