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架構(gòu)的向上進(jìn)行延伸是有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是建立在零售價(jià)為200元/條的“玉溪（硬）”和220元/條的“玉溪（軟）”這兩款產(chǎn)品規(guī)格相當(dāng)
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更加規(guī)范化發(fā)展。
第五，實(shí)施卷煙品牌合理調(diào)劑應(yīng)當(dāng)逐步建立和完善更具實(shí)效性的機(jī)制。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)卷煙零售業(yè)戶的庫(kù)存卷煙品牌進(jìn)行合理調(diào)劑是實(shí)現(xiàn)卷煙品牌合理流動(dòng)和緩解業(yè)戶經(jīng)營(yíng)壓力
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，為其提供建設(shè)性合理意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)贏利，是客我雙方所期待的共同結(jié)果。
建立和諧的客我關(guān)系。得到零售客戶的信任與支持，是煙草商業(yè)企業(yè)有效推進(jìn)營(yíng)銷上水
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%、1.97%、75.27%。
從“云煙”的銷售結(jié)構(gòu)整體分析中可以看出其銷售結(jié)構(gòu)相對(duì)均衡地分布在一類煙、二類煙、三類煙市場(chǎng)，銷量規(guī)模主要建立在以一類煙產(chǎn)品規(guī)格、二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主
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，市煙草部門為此配套“芙蓉王高端卷煙品牌原料研究與開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)184萬(wàn)元，建立以中嶺至南北鎮(zhèn)6000畝連片優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)基地，并在南北鎮(zhèn)建設(shè)科技示范園。其項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是
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五大戰(zhàn)略定位之一。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為我國(guó)主體功能區(qū)劃中唯一具有傳承創(chuàng)新文化使命和功能的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展后，建立以文化為核心的軟實(shí)力顯得越來(lái)越重要
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有了人畜用水，老百姓都說(shuō)煙草部門為群眾辦了一件實(shí)實(shí)在在的大好事，并為煙草部門送去錦旗和牌匾以示感謝。不僅如此，縣政府還投資數(shù)十萬(wàn)元建立了煙葉氣象站
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監(jiān)督真正能夠?qū)煵輰Ｙu執(zhí)法以及市場(chǎng)管理等活動(dòng)的開(kāi)展起到重要作用。
1、建立健全外部監(jiān)督機(jī)制，從根本上對(duì)外部監(jiān)督的實(shí)施提供可靠保證。
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
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要求我們?cè)谑召?gòu)中注意收購(gòu)的方式方法，先肯定后說(shuō)問(wèn)題，善于了解煙農(nóng)的心態(tài)，做到和諧收購(gòu)。第三平時(shí)加強(qiáng)關(guān)心和溝通，與煙農(nóng)建立深厚的感情，在煙葉
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耳熟能詳?shù)目Х绕放?#xff1b;特別是“星巴克”將自己定義為一種新型的咖啡體驗(yàn)，建立起休閑的“第三度空間”，這又讓“星巴克”成為消費(fèi)者在家庭和工作場(chǎng)所之外的“第三
