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來說，就敢于玩，什么錢不錢，什么貴不貴，什么奢侈不奢侈，關(guān)鍵是煙草本源的味道帶給了人的自信，給了人的一種氣味上的通隆
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用武之地，給員工壓擔(dān)子，讓他們在平凡崗位上，經(jīng)歷一些難事、急事、大事、復(fù)雜事，使他們敢于挑戰(zhàn)自己、超越自己。如對精英式人才，企業(yè)
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，不是描眉畫眼做面膜。敢于面對一段真實卻并不能讓所有人都“滿意”的歷史，考驗的是一個人良知與自持，見證的是一個組織一個機(jī)構(gòu)的社會擔(dān)當(dāng)與文化自覺。
世界各地
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培訓(xùn)力度 引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念理念
引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念理念，協(xié)助零售客戶做好卷煙經(jīng)營，在服務(wù)營銷工作中要勤于溝通、善于引導(dǎo)、敢于把握，在潛移默化中轉(zhuǎn)
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，邊實施、邊總結(jié)、邊完善、邊提高。要在煙葉生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)、單元管理業(yè)務(wù)流程等軟件建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，敢于實踐，重點突破[5]，推進(jìn)
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，勇于進(jìn)取，敢于超越，為煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展凝聚正能量。
煙草企業(yè)干部隊伍和人才隊伍建設(shè)要有新提升。一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。建設(shè)一流煙草企業(yè)，
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;愛崗敬業(yè)，敢于吃苦的黨員隊伍是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。縣級煙草公司黨員多數(shù)工作在基層一線，經(jīng)常與煙農(nóng)打交道，他們是黨的路線方針政策及科技技術(shù)知識的宣傳員
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天下也。”毛主席生前對劉邦有較高的評價，贊揚(yáng)劉邦會用人。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有大胸懷，不要疾賢妒能，要敢于用比自己強(qiáng)的人
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調(diào)適心態(tài)，對授權(quán)要有領(lǐng)悟，敢于把權(quán)力授予下屬；要引導(dǎo)各級管理者、領(lǐng)導(dǎo)者明白授權(quán)的必要性，充分發(fā)揮下屬的能動性；要自上而下協(xié)調(diào)一致
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村興起。并得到省州縣以及國家煙草總局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。肖春良的體會是：只有解放思想，才能敢于發(fā)展；只有打破傳統(tǒng)觀念，才能便于發(fā)展；只有
