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“扎牢不能腐的籠子”。
云南中煙黨組強(qiáng)化以案促改，通過(guò)深刻剖析案件原因，認(rèn)真查擺突出問(wèn)題，找準(zhǔn)違紀(jì)案件“病灶”，對(duì)照中央、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局
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”，因此后來(lái)演繹出“川人從未負(fù)國(guó)，國(guó)人絕不負(fù)川”之說(shuō)。我們?cè)噲D從寬窄文化視角，剖析川人寬窄智慧。
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樂(lè)觀是寬，悲觀為窄——
寬窄智慧在于
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和主要矛盾，進(jìn)行了深入剖析，提出解決策略，如一把標(biāo)尺，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了衡量指標(biāo)、精準(zhǔn)方向。
以“六個(gè)轉(zhuǎn)向”為路徑和方向，
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，考試測(cè)”，灌輸式教學(xué)，缺少必要的案例剖析和互動(dòng)交流，學(xué)員始終處于被動(dòng)接受的角色不能滿足不同層次職工的需求，不能引起學(xué)習(xí)興趣，
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脫貧；缺少高附加值的農(nóng)產(chǎn)品，致富沒(méi)有門(mén)路……”自從駐村的那天起，齊尚山便集中全部精力，一方面問(wèn)計(jì)于鄉(xiāng)親，一方面與村兩委成員反復(fù)剖析
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經(jīng)營(yíng)能力及盈利水平。由于平臺(tái)并不僅局限于煙草商品，且由專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)功能模塊進(jìn)行剖析打磨形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，零售客戶只需要一臺(tái)智能手機(jī)，便能管理好店內(nèi)大小
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進(jìn)行剖析，針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，提出基于市場(chǎng)化取向的新思路、新看法。
一、研究背景
近年來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來(lái)越
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紀(jì)檢監(jiān)察建設(shè)，必須緊密結(jié)合新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)的新要求，深刻剖析自身建設(shè)存在的突出問(wèn)題，全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
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的一名理論工作者，筆者試圖從現(xiàn)實(shí)和哲學(xué)的意義上剖析灰度管理的煙草積極應(yīng)用。
一是認(rèn)識(shí)“灰度管理”
我們一般理解的灰度，就是灰色的程度。灰度最高相當(dāng)于最高的黑
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問(wèn)題的成因剖析
一是正確處理銷(xiāo)量、單箱均價(jià)與規(guī)范經(jīng)營(yíng)三者的關(guān)系意識(shí)不強(qiáng)?？h級(jí)分公司在履行全年工作目標(biāo)時(shí)實(shí)行功效掛鉤，績(jī)效考核的結(jié)果與員工的工資收入
