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,情況也比較復(fù)雜,針對不同地方、不同區(qū)域的物流監(jiān)管,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,創(chuàng)新思維,因地制宜,采取有效的監(jiān)管方式,忠實(shí)
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“對癥下藥”。煙草商業(yè)企業(yè)對零售客戶的培訓(xùn)需要做到把握零售客戶的真實(shí)需求,對具體問題具體分析,做到“因地制宜”。
一、全面掌握零售客戶培訓(xùn)需求
了解培訓(xùn)需求是做好培育的必要
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作為選點(diǎn)的重要指標(biāo),要根據(jù)投放區(qū)域市場的特點(diǎn)和市場表現(xiàn),因地制宜,采取差異化的營銷策略,如穩(wěn)扎穩(wěn)打、重點(diǎn)滲透、波浪式推進(jìn)等。這個階段有一定負(fù)面
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實(shí)踐中,不斷突破瓶頸,創(chuàng)新模式,按照“圍繞煙田搞規(guī)劃、依托水源建項(xiàng)目、因地制宜選類型”和“宜引則引、宜提則提、宜蓄則蓄、注重實(shí)效”的原則,結(jié)合煙區(qū)
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1000畝土地,讓有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人來種植,我們可以照著學(xué)習(xí),帶動本村烤煙的發(fā)展。”
因地制宜、因勢利導(dǎo)、宣傳發(fā)動、政策推動,羅平縣土地流轉(zhuǎn)以
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;提高烘烤質(zhì)量;指導(dǎo)煙農(nóng)在煙地套作紅薯、蔬菜等農(nóng)作物,對干旱和病蟲害嚴(yán)重、沒有采烤價值的煙地,因地制宜,組織煙農(nóng)翻犁改種其他農(nóng)作物,
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,合理調(diào)控市場。
“優(yōu)”:優(yōu)化品牌培育。節(jié)日的銷售市場,是新品牌卷煙面市的最佳時機(jī)。因此,客戶經(jīng)理更要因地制宜地做好品牌培育工作,精選
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,做到因地制宜。
二、農(nóng)村卷煙市場的消費(fèi)特點(diǎn)
1、區(qū)域品牌主導(dǎo)
該縣農(nóng)村卷煙消費(fèi)者比較青睞當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的卷煙品牌,主要體現(xiàn)紅塔集團(tuán)的紅梅品牌和紅云集團(tuán)的和品牌上
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煙市場上,任何一個品牌既沒有絕對的劣勢,也沒有絕對的優(yōu)勢,只要能夠因地制宜、因勢利導(dǎo)的品牌,能夠掌握獨(dú)特消費(fèi)規(guī)律下的商業(yè)先機(jī),就會
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中發(fā)揮積極作用。個人認(rèn)為,企業(yè)黨團(tuán)組織應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況因地制宜,在思想政治工作中要充當(dāng)“導(dǎo)航者”、“調(diào)和劑”、“傳聲器”和“鋪路石”角色,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定