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;有些工作不知道如何著手，通過(guò)這段時(shí)間秦師傅的指導(dǎo)幫助，我已經(jīng)基本掌握了工作流程和技能。秦師父很有耐心，言傳身教，除了工作上毫無(wú)保留的將方法
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、課題技術(shù)把關(guān)，逐步構(gòu)建專(zhuān)業(yè)對(duì)口、分工明確、科學(xué)公正的項(xiàng)目評(píng)審制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)技術(shù)人員主動(dòng)創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新。為做好技術(shù)管理支持，技術(shù)中心明確項(xiàng)目管理要求及相應(yīng)工作流程
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破局?工作流程涅槃重生“我最開(kāi)始看到‘代碼’這兩個(gè)字，還一直覺(jué)得是高深莫測(cè)的技術(shù)呢，沒(méi)想到這‘低代碼’實(shí)際運(yùn)用起來(lái)居然這么方便。”嘗試著上手體驗(yàn)過(guò)后，僅僅花了
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改革“后半篇文章”。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，發(fā)布課題庫(kù)管理、項(xiàng)目“揭榜掛帥”等相關(guān)管理辦法，明確項(xiàng)目管理要求及工作流程；完善組織架構(gòu)
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翠優(yōu)化了6個(gè)工作流程，形成了精益管理常用工具庫(kù)，建立起涵蓋5S管理理念、管理工具向零售終端延伸的對(duì)照范例，并積極開(kāi)展“傳幫帶”，主動(dòng)與缺少
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建立健全規(guī)范經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制，厘清營(yíng)銷(xiāo)人員工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，杜絕工作中的不規(guī)范行為；嚴(yán)格執(zhí)行貨源供應(yīng)、終端建設(shè)、價(jià)格管理、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)等方面
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;開(kāi)展設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化，確定了班組的數(shù)字化治理路徑，即數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景=數(shù)據(jù)+模型+呈現(xiàn)，并進(jìn)一步細(xì)化為數(shù)字治理的八步工作流程。目前，
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，編制《縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作流程》，撰寫(xiě)《辦公用品精細(xì)化管理模式研究與應(yīng)用》《新時(shí)期提升煙草行業(yè)軟實(shí)力的有效路徑探析》《辦公室精細(xì)化
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，采用七維分析法、工作窮盡法、統(tǒng)籌分析法等，全方位梳理工作流程，統(tǒng)籌分析管理流程，縱向貫通流程線(xiàn)。全局視角再優(yōu)化。運(yùn)用價(jià)值鏈圖，串點(diǎn)成線(xiàn)
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;優(yōu)化升級(jí)“客戶(hù)扣款結(jié)果提醒”等工作流程，借助智慧化信息化手段，及時(shí)反饋零售戶(hù)貨款扣繳情況，為扣款失敗零售戶(hù)留足處理時(shí)間，結(jié)算成功率大幅提升。同時(shí)
