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是系統(tǒng)管理上的不足，軟件開發(fā)公司服務(wù)沒有跟上，處理故障緩慢，多次反映后，得到解決不及時(shí)，給予現(xiàn)代終端客戶再技術(shù)資金上的支持
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的維修工具。許多時(shí)候，車輛出故障都是在前不著村、后不著店的鄉(xiāng)間小道上，有時(shí)雖然小毛病，但你沒有稱手的工具也是白搭。所以，越是在極端天氣
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和電器設(shè)備的沖擊，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，全年節(jié)約電能約3萬度，節(jié)約費(fèi)用約3萬元。淡季設(shè)備檢修，堅(jiān)持“物盡其值、物盡其用
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;以每天開著電腦耗電，一天掃一次更方便為由，不能做到每天實(shí)時(shí)掃碼銷售。再者由于前期新版本盟盟R6系統(tǒng)經(jīng)常不穩(wěn)定，故障不斷，導(dǎo)致很多客戶雖然按要求
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、勞動(dòng)人事管理、安全、培訓(xùn)、車輛管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，小到幫大家在飯?zhí)糜啿汀蛦T工處理電腦、打印機(jī)故障等工作。事無巨細(xì)，他樣樣上心。大家都稱他為“員工的貼心人”。終端建設(shè)工作
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故障停機(jī)時(shí)間、庫存周轉(zhuǎn)率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率等。除了提煉出反映精益的目標(biāo)指標(biāo)外，還需制定支撐實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)指標(biāo)的保障措施，優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)流程
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型，隨著卷煙工業(yè)的快速發(fā)展，煙草工業(yè)企業(yè)開始不斷追求“三高一低”，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的需要。PASSIM8K卷接機(jī)組在長期的運(yùn)行過程中，小故障、小停機(jī)頻率
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中出現(xiàn)的問題點(diǎn)記錄下來，特別是每次設(shè)備維修時(shí)，他一定全程跟蹤，幾次甚至放棄吃飯時(shí)間，犧牲休息時(shí)間也一定要把故障點(diǎn)的原因搞清楚。針對撥煙桿常轉(zhuǎn)的問題
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，但中國銀行有時(shí)沒及時(shí)繳納，造成POS機(jī)無法正常使用；
8.POS機(jī)，作為電子產(chǎn)品，長時(shí)間使用，會(huì)老化出現(xiàn)故障
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，簽字齊全；做到“四懂三會(huì)”，即：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)排除故障；各單位是否有私自改動(dòng)工藝管道
