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披露制度，是煙草控制的必定課題，需要煙草專賣機(jī)關(guān)通過合理方式，披露卷煙制品成分，讓公眾知曉煙草制品的危害，從而堅(jiān)定遠(yuǎn)離煙草。對(duì)于
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，店主竟然能夠接受。老板很佩服李永斌的能力，于是干脆就把送貨這件事全部交給了李永斌，為了鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)他的積極性，老板還實(shí)行提成制度，也就是李永
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和主觀判斷為依據(jù)，不服從管理，對(duì)管理制度決策總是持否定態(tài)度；有的還抓住“不是問題的問題”小題大做，常常找茬、添亂，比較自私
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;開展了現(xiàn)代煙草商業(yè)服務(wù)業(yè)課題研究；下發(fā)了《服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)——現(xiàn)代卷煙營銷體系建設(shè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》，結(jié)合當(dāng)前的服務(wù)現(xiàn)狀對(duì)未來營銷的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和創(chuàng)新，創(chuàng)造不斷優(yōu)化的制度
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的企業(yè)文化理念是企業(yè)組織所倡導(dǎo)的文化價(jià)值；同時(shí)，企業(yè)文化心理契約中載明的企業(yè)文化行為規(guī)范、制度文化等，亦都是為企業(yè)組織所樂于讓員工踐行的。
同時(shí)，
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煙站，按照“三帶四同”制度，即帶伙食、帶任務(wù)、帶鋪蓋，與煙農(nóng)同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)，全程服務(wù)轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)。
1、創(chuàng)新服務(wù)方式，
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無檢查、有任務(wù)少措施，制度建設(shè)與執(zhí)行往往出現(xiàn)“兩張皮”。三是抓管理不動(dòng)真格。以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話不同程度存在，一些時(shí)候意識(shí)辦事替代了依法依規(guī)辦事
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)聯(lián)系制度的通知》、《關(guān)于制定建設(shè)攀枝花市百萬擔(dān)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地規(guī)劃有關(guān)問題的通知》等若干個(gè)指導(dǎo)性文件和意見，匯聚多方能量，使之形成了與當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T分工不分
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;“不輕易變節(jié)”、“不隨意妥協(xié)”，這是關(guān)鍵；同時(shí)，要能在管理與技術(shù)操作層面，有跟進(jìn)、配套的制度與措施，“讓企業(yè)尊崇的企業(yè)文化信仰從
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惠的價(jià)格呢？借鑒其他零售戶朋友的做法，我實(shí)行了會(huì)員卡制度。凡在我店里辦理會(huì)員卡的顧客，一律享受八五折優(yōu)惠，而且會(huì)員卡積分年底還能兌換小商品。這樣
