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”（五好五優(yōu)五融合）引領(lǐng)，構(gòu)筑“六個(gè)體系”（組織領(lǐng)導(dǎo)體系、組織管理體系、制度保障體系、監(jiān)督保證體系、責(zé)任落實(shí)體系、績(jī)效考核體系）驅(qū)動(dòng)
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，主要是在一定的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)對(duì)投放頻次、投放面、投放量進(jìn)行調(diào)整。從當(dāng)前的貨源投放制度來(lái)看，我們可以通過(guò)對(duì)社會(huì)存銷比、上柜率、訂足面等角度來(lái)對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整
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，繪就藍(lán)圖。
行業(yè)通過(guò)制訂并完善QC小組活動(dòng)的管理制度、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)審管理辦法等，明確工作方向、推進(jìn)持續(xù)發(fā)展，形成了支撐QC小組活動(dòng)發(fā)展的深厚土壤
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，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”人才。要結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，使分揀人員始終處在一種制度化、經(jīng)常化的學(xué)習(xí)氛圍之中。要在分揀線組織開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)
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領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)工作方案》《聯(lián)合打擊利用民航渠道非法運(yùn)輸攜帶煙草專賣品行為工作方案》《聯(lián)合打擊走私煙草專賣品違法犯罪活動(dòng)工作機(jī)制》等一系列制度文件，促進(jìn)了各部門(mén)的無(wú)縫對(duì)接、高效協(xié)作
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、飲料產(chǎn)品利用堆頭費(fèi)遮擋卷煙陳列區(qū)域、其他快消品利用免費(fèi)門(mén)頭改造等形式占領(lǐng)宣傳資源等方式，都在無(wú)形中蠶食卷煙零售終端對(duì)煙草行業(yè)的依存度。
四是掌控力不足。雖然目前卷煙受專賣專營(yíng)制度
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支部做到班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、檔案資料管理“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)建有標(biāo)尺、抓有方向、評(píng)有依據(jù)。
“有了標(biāo)準(zhǔn)化的‘尺子’，黨建
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？”通過(guò)狠抓“三會(huì)一課”制度落實(shí)，谷志軍帶領(lǐng)全體黨員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，使“紅紅臉、出出汗”“咬耳朵、扯袖子”成為常態(tài)，在批評(píng)與自我批評(píng)中凝聚起發(fā)展合力
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煙草專賣制度確立后，煙草行業(yè)的使命感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。痛定思痛，中國(guó)煙草行業(yè)決心規(guī)范卷煙流通這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
一方面，行業(yè)按照中央部署，對(duì)各地
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;輕工業(yè)部試辦中國(guó)煙草工業(yè)公司（煙草托拉斯），將卷煙牌號(hào)由900多種減為270多種。煙草專賣制度確立之后，煙草行業(yè)開(kāi)始步入統(tǒng)一規(guī)劃管理時(shí)代
