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，2013年3月25日，我通過競聘上崗被分配到了涌山網(wǎng)點，在那里的一年中，我面臨的問題是怎么讓涌山中隊越來越好，怎么才能更好的體現(xiàn)出涌
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，由縣委、縣政府籌措抗旱資金360萬，結(jié)合實際分配到全縣九區(qū)一鎮(zhèn)，用于購買水泵、水管、水桶等煙葉生產(chǎn)抗旱物資，用于塘庫窖池的蓄水、補水工作。組織縣、區(qū)
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發(fā)揮產(chǎn)品銷售功能，科學(xué)制定貨源分配政策，公平、公正地做好卷煙貨源供應(yīng)工作。第二發(fā)揮形象展示功能。挖掘零售終端形象展示作用，幫助零售客戶吸引更多消費者，
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客戶，制作了專題培訓(xùn)教材，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對客戶進(jìn)行“小規(guī)模、互動式”的上門培訓(xùn)，使客戶進(jìn)一步熟知新的貨源分配辦法、明碼標(biāo)價管理辦法、專賣法律法規(guī)等行業(yè)政策
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》，從做好宣傳、明確合同分配方案，嚴(yán)格規(guī)范種植規(guī)劃、田塊落實、合同分解、公示、合同簽訂發(fā)放、錄入系統(tǒng)等流程管控。
三是嚴(yán)控育苗、抓住源頭。各煙站根據(jù)分公司下達(dá)的種植計劃
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客戶類別設(shè)置、貨源投放合理性進(jìn)行分析評估；建檔梳理，建立大戶監(jiān)管檔案，密切關(guān)注其變化情況；分類管理，實行公開公平公正的貨源分配政策
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不放松。要作出三個調(diào)整：調(diào)整貨源分配方法；調(diào)整營銷思路；調(diào)整有效貨源。要實現(xiàn)三個加強：加強專賣市場監(jiān)管；加強內(nèi)部監(jiān)督
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三、煙草企業(yè)基層生產(chǎn)班組要強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平。煙草企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。因此煙草企業(yè)基層要在工資分配上向一專多能
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卷煙的不法分子，加大打擊力度，依法從重處罰。強化內(nèi)部監(jiān)管，重點加強對卷煙經(jīng)營政策制定、貨源分配、送貨到位等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強經(jīng)營數(shù)據(jù)
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）《績效考核實施辦法》基礎(chǔ)上，制定《卷煙營銷中心精益管理績效考評體系實施方案》，按照“公平、公正、公開”為基礎(chǔ)，堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及
