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板很長(zhǎng)、短板很短。煙草企業(yè)要懂得“木桶效應(yīng)”和“短板原理”，增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，必須在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，在加強(qiáng)薄弱領(lǐng)域中增強(qiáng)發(fā)展后勁。比如，要
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，我們不得不承認(rèn)，但凡假煙猖獗的地方，都是我們管理的短板區(qū)域，所以，我們必須補(bǔ)好農(nóng)村市場(chǎng)管理這塊短板，讓農(nóng)村市場(chǎng)更加規(guī)范
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;層層落實(shí)到人，實(shí)施上下游相互追溯制度。只要我們緊扣 “向精益管理要效益”這一核心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，找準(zhǔn)差距、問(wèn)題、短板，積極開(kāi)展精益
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和系統(tǒng)性可言。以前我們講木桶原理，關(guān)注點(diǎn)是在短板，認(rèn)為短板決定了水的高度。而現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)在于粘合劑。如果木板之間不能粘合，木桶就無(wú)法盛水。這就是整合的作用。我們要做
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、密切配合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到信息互通、決策共商、市場(chǎng)共育、成果共享，推動(dòng)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)深入開(kāi)展。
深化品牌管理 挖掘市場(chǎng)潛力
當(dāng)前工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的一處“短板
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，我們煙草職工才能在財(cái)商的必要條件中找出自己的“短板”，而我們也才會(huì)發(fā)現(xiàn)“短板”，在法律的框架內(nèi)，不受人口舌和是非，自覺(jué)主動(dòng)把我們
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，“黃金葉”與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距依然明顯，發(fā)展的壓力依然很大；隨著行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略的整體推進(jìn)，河南中煙在品牌、市場(chǎng)、技術(shù)、人才等方面的短板還比較
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，切實(shí)解決當(dāng)前存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和短板問(wèn)題，青秀局深刻領(lǐng)會(huì)貫徹穩(wěn)中求進(jìn)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，從分析影響轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的因素入手，圍繞單元制監(jiān)管和服務(wù)試點(diǎn)工作的開(kāi)展
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，潛在的創(chuàng)造力就能發(fā)揮出來(lái)。
總而言之，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有使板與板之間的結(jié)合足夠緊密，才能更好地去探究水桶原理中短板效應(yīng)對(duì)平衡的影響
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，他們一步一個(gè)臺(tái)階，努力把臨滄打造成全國(guó)一流的生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉基地。
??? 開(kāi)展新煙區(qū)建設(shè)，臨滄優(yōu)勢(shì)與短板并存。
??? 臨滄擁有優(yōu)越的自然生態(tài)環(huán)境，
