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企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，宣傳“兩個至上”，就是要讓群眾了解煙草這種特殊產(chǎn)品為什么需要專賣，了解煙草行業(yè)又是為了什么而存在。
——奚偉
低焦油、細(xì)支煙、新品
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煙草在線專稿 開店做生意我們大家都知道“賣點”是銷售經(jīng)營的關(guān)鍵要素，它能把產(chǎn)品變成商品，實現(xiàn)貨幣交換，所以很多商家非常重視總結(jié)提煉商店以及商品的賣點
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，農(nóng)業(yè)富余人口減少，要素規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；市場競爭逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。環(huán)境承載能力已達(dá)到或接近上限
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、“小而美”的企業(yè)文化基因。客觀上，評判企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量與水平，并無截然統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)，評判企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量并非是“好”與“不好”，核心的要素
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（三）建立合理有效的考評體系，完善激勵機(jī)制
1、堅持以人為本
人是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素。市場經(jīng)濟(jì)下，人是經(jīng)濟(jì)人也是社會人，其行為
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幸福美滿家庭的關(guān)鍵要素，作為家屬，我們首先要有良好的心態(tài)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬，要明白得到他人的尊重并不是通過個人努力，而是領(lǐng)導(dǎo)干部
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，推動組織實現(xiàn)管理目標(biāo)。
需求、動機(jī)、目標(biāo)構(gòu)成激勵的三大要素，三者處于員工心理機(jī)制的不同階段，既相互獨立又相互依存，依次對員工行為產(chǎn)生影響
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均質(zhì)化生產(chǎn)的工藝質(zhì)量和設(shè)備保障條件，以工藝為基礎(chǔ)，以加工要素數(shù)字化為支撐，以信息化為依托，逐步建立比較完善、高效的工藝控制和設(shè)備管理體系作為實現(xiàn)
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、智能化水平，健全細(xì)支卷煙質(zhì)量全要素追溯管理，放大細(xì)支卷煙“低焦低害”特色優(yōu)勢。
加強(qiáng)院企合作
積極吸納最新科技成果
細(xì)支卷煙消費者對吸煙與健康的關(guān)注度
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（佛光）這包煙具備了“心靈慰藉”這一新奢侈品的必備要素。一位事業(yè)有成的老板說：受父輩影響，我自記事就堅信“舉頭三尺有神靈”，故多年逢山必進(jìn)
