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形成，因此各類市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定。工商企業(yè)可參考Inter-brand法并結(jié)合行業(yè)實(shí)際，建立一套集品牌維度評(píng)估和品類維度評(píng)估于一體的卷煙品牌評(píng)估體系，即卷煙
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平，推進(jìn)行業(yè)形象建設(shè)，建立“責(zé)任煙草”的概念。畢竟，“十二五”是決定中國(guó)煙草跨越發(fā)展的重要時(shí)期，也是直接面對(duì)國(guó)外煙草競(jìng)爭(zhēng)，提高戰(zhàn)斗力的演練
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;已是大勢(shì)所趨；另一方面，WTO所建立的國(guó)際貿(mào)易秩序必須維護(hù)。不過，作為WTO體系下的爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)，專家組只能根據(jù)WTO規(guī)則進(jìn)行裁決
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;因?yàn)椤巴趵霞弊龅搅苏嬲床斓较M(fèi)者的需求，并有效填補(bǔ)了消費(fèi)者的需求。
在
建立了“怕上火，喝王老吉”的普遍認(rèn)知之后，“王老吉”才開始聯(lián)合“鄧?yán)蠜霾?/div>
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》頒布實(shí)施以來，煙草行業(yè)主要依靠法律引入和行政命令，通過計(jì)劃指標(biāo)、許可證管制和各級(jí)煙草專賣機(jī)構(gòu)，自上而下地建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的國(guó)家煙草
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;重點(diǎn)骨干品牌的培育基本集中在前兩類客戶里面。培育重點(diǎn)骨干品牌，就要把工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，可以在客戶經(jīng)理工作平臺(tái)中分別把前兩類客戶建立兩個(gè)客戶集，為在具體實(shí)施
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大勢(shì)所趨；另一方面，WTO所建立的國(guó)際貿(mào)易秩序必須維護(hù)。不過，作為WTO體系下的爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)，專家組只能根據(jù)WTO規(guī)則進(jìn)行裁決：美國(guó)
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入庫(kù)、打包、調(diào)運(yùn)數(shù)量（分小等級(jí)）數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立收購(gòu)資料庫(kù)，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
庫(kù)房大門兩把鎖 煙點(diǎn)
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）我們觀察得出的主要觀點(diǎn)
??? 從全球控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)展?fàn)顩r來看，目前，全球控?zé)煷胧┲饕憩F(xiàn)在六個(gè)方面，即：建立監(jiān)測(cè)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
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沒有成功。在搭上消費(fèi)升級(jí)順風(fēng)車實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，高端品牌還有很多現(xiàn)實(shí)的困難和壓力需要厘清，首先，品牌營(yíng)銷的觀念認(rèn)識(shí)和方法體系還未真正建立，產(chǎn)品
