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;并對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行崗位輪換、交流，并通過(guò)建立末位淘汰制度，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍。同時(shí)研究解決如何培養(yǎng)人才、如何選拔人才、如何發(fā)揮人才的作用、如何保護(hù)人才等問(wèn)題，
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非法攜帶卷煙……這些卷煙的非法流通，極大的影響了輸出低和輸入地兩方的卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定性，損害了國(guó)家煙草專賣制度。但就目前市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)際來(lái)看，有效禁絕這一
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的革新，即是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求為導(dǎo)向，進(jìn)行的企業(yè)哲學(xué)上的文化改造，包括了企業(yè)的思維、決策、價(jià)值、制度、形象等等的變化。這種變化是帶有一定的系統(tǒng)性
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工作制度。加大宣傳力度，讓煙農(nóng)知曉種植規(guī)定品種的重要性。全市共開展專題宣傳培訓(xùn)3556次，培訓(xùn)33萬(wàn)人次，張貼公告、發(fā)放告煙農(nóng)書、簽訂承諾書共30萬(wàn)份。
提高
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系。2013年全縣內(nèi)管工作緊緊圍繞“規(guī)范”這一生命線，以煙葉“嚴(yán)控規(guī)模”、卷煙“嚴(yán)防
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要適時(shí)開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)。建立客戶大講堂制度，分批次對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷技能培訓(xùn)，傳授卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平。
其次，挖掘客戶
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自己最大的利潤(rùn)平衡。一方面，對(duì)外保持個(gè)良好的形象，接受煙草專賣制度的約束，特別在全國(guó)網(wǎng)建的情況下，經(jīng)營(yíng)戶對(duì)煙草公司具有一種依賴性，
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，高度重視專賣管理工作。首先，積極推行國(guó)家局倡導(dǎo)的市場(chǎng)檢查“APCD工作法”。專賣管理部門從工作計(jì)劃入手，嚴(yán)格執(zhí)行“部門月計(jì)劃、中隊(duì)周計(jì)劃、專管員日計(jì)劃”制度
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過(guò)程、方法、注意事項(xiàng)等，以免發(fā)生食物中毒等。在大型商場(chǎng)，應(yīng)建立嚴(yán)格的食品審查制度，凡是上柜的食品都要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，該維護(hù)的維護(hù)，該處
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。一是加強(qiáng)安全教育。圍繞縣局安全管理制度、安全崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等主要內(nèi)容，召開了專題培訓(xùn)會(huì)，切實(shí)提高全員對(duì)安全職責(zé)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)危險(xiǎn)源
