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我們煙草行業(yè)在市場(chǎng)管理方面有著極強(qiáng)的專賣(mài)管理制度與壟斷性，但是，也難免受到當(dāng)前網(wǎng)上營(yíng)銷的影響和沖擊。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視這一發(fā)展變化，絕不能將網(wǎng)上營(yíng)銷當(dāng)作可有可無(wú)的一項(xiàng)
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企業(yè)內(nèi)部，有各種各樣的規(guī)章制度，這些對(duì)于我們的日常工作和工作完成有很大的積極作用。這是值得做的事情。逾越和規(guī)避，帶給我們的后果就是想當(dāng)然和非理智，
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，我們還要老老實(shí)實(shí)按照制度和流程上的要求來(lái)操作，這樣才能把“始于客戶需求，終于客戶滿意”的宗旨落到實(shí)處。
案例二：
下午一點(diǎn)
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，英美煙公司可以享受種種外國(guó)公司的特權(quán)。以南洋兄弟公司為例，民國(guó)初年，每箱香煙需納稅3一10元（民國(guó)初年銀本位制度下的幣值），
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以把損毀處理的制度貼在店鋪墻面上，讓顧客能夠看到，讓顧客心里有譜，提前預(yù)警；還可以在店的一角或者門(mén)外設(shè)置兒童游樂(lè)區(qū)，讓孩子快樂(lè)玩耍
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。構(gòu)建以煙為主的多種經(jīng)營(yíng)煙農(nóng)增收制度，以合作社為平臺(tái)，按照以點(diǎn)帶面、梯次銜接、功能互補(bǔ)的原則，引導(dǎo)煙農(nóng)利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備和煙田輪作，推廣高附加值
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應(yīng)用，推動(dòng)信息化與煙草企業(yè)的深度融合，開(kāi)展?fàn)I銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，提高信息資源利用效率，從而增強(qiáng)管理
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案件在電商活躍的新環(huán)境下會(huì)超越之前的行政執(zhí)法范圍，像快遞行業(yè)一樣一直在加速度。卷煙市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)當(dāng)以維護(hù)煙草專賣(mài)制度為準(zhǔn)則，密切關(guān)注卷煙的電子營(yíng)銷之路，違規(guī)卷煙跑
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營(yíng)銷工作整體布局，還需要重點(diǎn)建立和完善卷煙營(yíng)銷分類指導(dǎo)的機(jī)制與制度，探索更為有效的分類指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和做法。從而，使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷分類指導(dǎo)更具實(shí)效性和可操作性
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獎(jiǎng)勵(lì)，從樣本穩(wěn)定程度和上傳質(zhì)量提升程度兩個(gè)方面對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)施服務(wù)質(zhì)量考核，大力實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，形成信息采集人員與信息采集樣本的密切對(duì)接，提高需求與
