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水平。
3、加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，維護(hù)客戶利益。建立卷煙明碼標(biāo)價(jià)管理長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)監(jiān)控卷煙零售價(jià)格，充分發(fā)揮自律小組的作用，進(jìn)一步穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格
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知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，及時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層專賣部門許可證現(xiàn)場(chǎng)核查工作的指導(dǎo)，對(duì)他們?cè)诤瞬檫^程中遇到的難以確定的問題進(jìn)行復(fù)查、核準(zhǔn)。
建立健全許可證核查仲裁部門，負(fù)責(zé)對(duì)
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;幫助零售戶建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，做到產(chǎn)品庫(kù)存科學(xué)合理，注意避免因產(chǎn)品庫(kù)存過少而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷或因盲目購(gòu)進(jìn)而出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，對(duì)銷售較好的零售戶要進(jìn)行鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)
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。幫助維護(hù)價(jià)簽、指導(dǎo)出樣陳列、店面形象設(shè)計(jì)、指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)、傳授品牌培育方法（應(yīng)用口碑效應(yīng)傳播品牌）、幫助客戶建立庫(kù)存動(dòng)銷臺(tái)賬、分析目標(biāo)消費(fèi)群體。提高了客戶軟實(shí)力。
通過
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當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件，手機(jī)作為當(dāng)前一種普及的通訊工具，建立起一種新的訪銷模式——手機(jī)網(wǎng)上訂貨，既能讓廣大卷煙零售戶在原單一的電話訪訂貨模式上又多了一種訂貨方式選擇
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，并加強(qiáng)與兄弟省市及周邊地區(qū)的工作交流和信息共享，形成強(qiáng)大的打假合力。
2、把打網(wǎng)絡(luò)放在突出位置，繼續(xù)抓住偵破大要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各執(zhí)法部門建立信息
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;從2008年開始，我逐步建立了“店鋪零售網(wǎng)、電話服務(wù)網(wǎng)、購(gòu)物互聯(lián)網(wǎng)”三網(wǎng)并行的新型營(yíng)銷運(yùn)作模式。通過這樣模式的轉(zhuǎn)換，很快使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大，顧客
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現(xiàn)在的精英文化，這種品牌培育方式無法在目標(biāo)消費(fèi)者心中建立長(zhǎng)久的位置，更談不上品牌個(gè)性的傳達(dá)。
2、重品牌形象、輕核心價(jià)值，隨意改變品牌和處理品牌。
最為突出
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：牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，制定完善應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)防災(zāi)抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，做到科學(xué)應(yīng)對(duì)。建立氣象災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)，增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)抗御
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;“主要是訂貨日當(dāng)天做好應(yīng)對(duì)性的重點(diǎn)指導(dǎo)，保證客戶及時(shí)上柜。”——她注重信息收集。
“以利益為切入點(diǎn)，做好客戶的經(jīng)營(yíng)分析。”客戶經(jīng)理韋紅梅通過幫助客戶建立臺(tái)賬
