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建設(shè)的框架設(shè)計(jì)以及管理、監(jiān)督制度、機(jī)制、流程的編制等，并未有長(zhǎng)效化的直接接觸煙農(nóng)、卷煙零售客戶(hù)、消費(fèi)者等行業(yè)相關(guān)服務(wù)對(duì)象（客戶(hù)）的行為發(fā)生。但就服務(wù)品牌建設(shè)而言
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分級(jí)，從源頭杜絕了人為摻雜使假、混色混級(jí)、多煙異煙扎把等現(xiàn)象，有效控制非煙物質(zhì)混入，提升了煙葉分級(jí)純度。二是推行收購(gòu)流程質(zhì)量控制制度，實(shí)行煙葉等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)
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是否和零售許可證號(hào)一致，以此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙零售許可證的后續(xù)監(jiān)管力度。
三是逐步完善卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管制度。深化卷煙零售許可證后續(xù)管理，對(duì)于加
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;并對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行崗位輪換、交流，并通過(guò)建立末位淘汰制度，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍。同時(shí)研究解決如何培養(yǎng)人才、如何選拔人才、如何發(fā)揮人才的作用、如何保護(hù)人才等問(wèn)題，
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非法攜帶卷煙……這些卷煙的非法流通，極大的影響了輸出低和輸入地兩方的卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定性，損害了國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度。但就目前市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)際來(lái)看，有效禁絕這一
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的革新，即是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求為導(dǎo)向，進(jìn)行的企業(yè)哲學(xué)上的文化改造，包括了企業(yè)的思維、決策、價(jià)值、制度、形象等等的變化。這種變化是帶有一定的系統(tǒng)性
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工作制度。加大宣傳力度，讓煙農(nóng)知曉種植規(guī)定品種的重要性。全市共開(kāi)展專(zhuān)題宣傳培訓(xùn)3556次，培訓(xùn)33萬(wàn)人次，張貼公告、發(fā)放告煙農(nóng)書(shū)、簽訂承諾書(shū)共30萬(wàn)份。
提高
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內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系。2013年全縣內(nèi)管工作緊緊圍繞“規(guī)范”這一生命線，以煙葉“嚴(yán)控規(guī)模”、卷煙“嚴(yán)防
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要適時(shí)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)技能培訓(xùn)。建立客戶(hù)大講堂制度，分批次對(duì)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)，傳授卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，不斷提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平。
其次，挖掘客戶(hù)
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自己最大的利潤(rùn)平衡。一方面，對(duì)外保持個(gè)良好的形象，接受煙草專(zhuān)賣(mài)制度的約束，特別在全國(guó)網(wǎng)建的情況下，經(jīng)營(yíng)戶(hù)對(duì)煙草公司具有一種依賴(lài)性，
