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了標(biāo)準(zhǔn)，維修工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證了維修質(zhì)量。“現(xiàn)在好了，我可以把更多時(shí)間放在維修制度的落實(shí)和監(jiān)督上了。”周輝說(shuō)。
制絲車間梗絲加料工陳剛說(shuō)：
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煙草在線專稿 當(dāng)前行業(yè)發(fā)展遭遇到前未所有的壓力，使得上上下下，方方面面感到擔(dān)子十分沉重。雖然我國(guó)煙草依然實(shí)行國(guó)家專營(yíng)專賣制度，即使有這把大傘呵護(hù)
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管理僅限于對(duì)專賣物品的戰(zhàn)時(shí)管制而已。直到1945年，國(guó)民黨政府決定停止對(duì)煙草類產(chǎn)品的專賣管理，但依然采取統(tǒng)一征稅的方式。戰(zhàn)時(shí)煙草專賣制度實(shí)行近四年，在保障
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管理和運(yùn)行潛能，在機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、文化、成效等方面打造優(yōu)秀樣板，尋求效率提升和效益挖潛。
安徽煙草全方位建立完善成熟的制度，以體制優(yōu)實(shí)現(xiàn)了物流工作順暢開展
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的浪費(fèi)，開源加節(jié)流才能確保企業(yè)效益最大化。近年來(lái)，上海煙草根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)、工作流程的優(yōu)化以及
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營(yíng)銷的全部環(huán)節(jié)中去，并在實(shí)際操作中真正體現(xiàn)在各項(xiàng)制度和流程中。
堅(jiān)持與群眾共同發(fā)展原則。從某種意義上來(lái)說(shuō)，整個(gè)煙草行業(yè)涉及到的面非常廣，其中就包括有零售商
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客戶經(jīng)理受傳統(tǒng)思維影響，認(rèn)為在國(guó)家專營(yíng)專賣制度下，煙草銷售不愁市場(chǎng)，不愁消費(fèi)。因此他們坐等客戶上門，自己高高在上發(fā)號(hào)施令。筆者認(rèn)為這種理念該徹底換
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專業(yè)化崗位分工配合、密切協(xié)作的“潤(rùn)夏”線上服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并成立了“潤(rùn)夏”黨員示范先鋒崗，建立了“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作管理辦法”、“在線客服管理辦法”等規(guī)范性制度。隨著線上服務(wù)的發(fā)展
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，彰顯規(guī)模效益；在宜煙區(qū)引導(dǎo)煙農(nóng)在土地利用、農(nóng)作物種植計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、生產(chǎn)保障投入等方面，形成以烤煙為主的生產(chǎn)耕作制度；利用行業(yè)扶持投入政策
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，績(jī)效掛鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了管理人員、技術(shù)人員和服務(wù)人員的積極性。同時(shí)，努力建立上下貫通、反應(yīng)迅速的問(wèn)題整改和信息反饋機(jī)制，細(xì)化管理制度
