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，實(shí)行工資檔級晉升獎(jiǎng)勵(lì)，不斷健全技能晉升制度，拓寬通道，有效激勵(lì)，充分競爭。另一方面，注重層級設(shè)置的合理性
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，而紅云集團(tuán)是中國煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過去金字塔壯的層級結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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;也不衛(wèi)生。對于這些細(xì)節(jié)問題，商家要制定規(guī)范的管理制度，從商品購進(jìn)、陳列、銷售、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格管理，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，在
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專業(yè)合作社雖然制度、章程、人員配置一應(yīng)俱全，但沒有真正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合作社形同虛設(shè)。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。①經(jīng)營無方，收入較微。②經(jīng)營項(xiàng)目局限于煙葉生產(chǎn)，
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4.持續(xù)快中有慢。
雖然煙草是快消品行業(yè)，要掌控和引領(lǐng)“快”，但仍然要懂得專賣制度下的“慢”動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)以“快”顯“慢”，既要提升效益
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石城縣煙草專賣局執(zhí)法人員在城區(qū)蓮花萬景城開展“堅(jiān)持煙草專賣制度、維護(hù)國家利益、消費(fèi)者利益”宣傳咨詢活動(dòng)。
? 江西上高：“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日當(dāng)日，江西省上高縣煙草專賣
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;Line Stop）”系統(tǒng)，任何員工只要在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，都可以立即關(guān)閉組裝生產(chǎn)線。
變革績效考核制度，落實(shí)以質(zhì)量為主的經(jīng)營。將原來
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；豐富網(wǎng)絡(luò)載體內(nèi)容，確保及時(shí)更新、及時(shí)監(jiān)測、及時(shí)提醒、及時(shí)跟蹤，讓客戶感受到卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的輻射度。在建設(shè)層面，要建立營銷課題攻關(guān)制度，確定課題
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持續(xù)提升的目的。
一張?zhí)厥獾摹敖】刁w檢表”
精確信息是精準(zhǔn)營銷的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，是實(shí)施精準(zhǔn)營銷的前提。萍鄉(xiāng)市公司在國家局組織開展人工信息采集的基礎(chǔ)上建立和完善了信息采集制度
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關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量到關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實(shí)效率最大化和顧客的價(jià)值最大化的質(zhì)量管理結(jié)果目標(biāo)。而煙草商業(yè)企業(yè)面臨的制度改革的威脅，在產(chǎn)品（服務(wù)
