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關(guān)鍵的節(jié)點，將金圣煙分解到月、周、日，建立“月安排、周調(diào)度、日落實”制度，層層傳導到一線人員，做到每日通報，及時分析，
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，建立合理卷煙進銷存制度，明碼標價，合法經(jīng)營，幫助客戶盡可能獲取更多的卷煙零售經(jīng)營利潤，真正達到提高零售客戶的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力的目的
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。其在組織煙草專賣執(zhí)法人員實施專賣管理與執(zhí)法過程中，堅決要求全體專賣執(zhí)法人員必須杜絕影響煙草專賣執(zhí)法形象的“吃、拿、卡、要”等行為，并且制定了一系列的制度與管理辦法。盡管如此
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，具體為對員工的行為規(guī)范、組織管理、規(guī)章制度等；于外，則體現(xiàn)在品牌與形象上面。內(nèi)部管理上，包含價值觀、愿景、使命、目標、策略等內(nèi)容，
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道工序。
強化執(zhí)行“循道”。質(zhì)量管控，執(zhí)行為要。抓執(zhí)行首先要強化質(zhì)量自律，讓全體員工做到不令而行、有令必止，自覺將質(zhì)量制度標準作為度量工作行為的標尺
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深思熟慮，我想到了“會員卡制度”，我制作了一批“超市會員卡”，顧客只要在我店購物累計滿50元即可辦理我店的會員卡，上面有顧客的姓名、住址以及電話等。以后
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忽視，其實相當重要。長期以來，由于我國煙草實行國家專營專賣制度，有力地維護了市場安全，維護國家和消費者利益。其實這嚴格講就是“國家壟斷
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了標準，維修工都按標準作業(yè)，保證了維修質(zhì)量。“現(xiàn)在好了，我可以把更多時間放在維修制度的落實和監(jiān)督上了。”周輝說。
制絲車間梗絲加料工陳剛說：
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煙草在線專稿 當前行業(yè)發(fā)展遭遇到前未所有的壓力，使得上上下下，方方面面感到擔子十分沉重。雖然我國煙草依然實行國家專營專賣制度，即使有這把大傘呵護
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管理僅限于對專賣物品的戰(zhàn)時管制而已。直到1945年，國民黨政府決定停止對煙草類產(chǎn)品的專賣管理，但依然采取統(tǒng)一征稅的方式。戰(zhàn)時煙草專賣制度實行近四年，在保障
