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的零售客戶太看重利益，一切以私利為中心，一心向錢看了。試想，這樣貪一時之利，而忘乎所以的經(jīng)營怎么能贏得消費者的歡心呢？可以說這樣
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”，才能確保“穩(wěn)增長”有空間、“提結(jié)構(gòu)”有支撐。
（1）為切斷“病源”，營銷中心依據(jù)專賣部門提供的“清單”，按照“一戶一策”原則
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，多換位思考，要真正地處處、時時樹立以消費者為中心，視顧客為上帝，千方百計優(yōu)化卷煙經(jīng)營中各環(huán)節(jié)，將小事做好，將細(xì)節(jié)做到極致
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也經(jīng)歷了從管銷員、訪銷員到現(xiàn)在的客戶經(jīng)理的服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。但始終是以賣方市場為中心的一種管理行為。即專賣理念下產(chǎn)生的“以我為主，歸我管理，由我調(diào)控”，以賣方行為作為
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超越自我的活動目標(biāo)，作業(yè)組立足于學(xué)習(xí)氛圍營造和學(xué)習(xí)平臺搭建兩個中心，扎實開展工作：
一是創(chuàng)建了“電氣技術(shù)室”、“電氣實驗室”以及“可視化培訓(xùn)室”三個學(xué)習(xí)場所
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發(fā)展壯大奔向前的。有人一看灰，老是帶著有色眼鏡在中間地帶找靈感、發(fā)散思維，以自我為中心尋找發(fā)展的不好、不利、不光彩的一面，而從沒有去以發(fā)展的眼光去體驗和理解世界
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、煙農(nóng)才能增收。”山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心原煙配方師楊明峰回憶說。只要看到煙葉質(zhì)量提升、煙農(nóng)增收，馮國楨就會打心眼兒里高興，他的喜怒哀樂，隨著煙葉
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和挖掘酒章文化，在周邊創(chuàng)建“酒章文化觀光園”，打造竹林風(fēng)景區(qū)、綠色生態(tài)園、世界級酒具博物館、酒章文化創(chuàng)作研究中心等。如今，“全域旅游”上升國家戰(zhàn)略
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要去“賣酒”老模式，多做一些與酒有關(guān)的文化活動。比如我參加了酒章文化創(chuàng)作研究中心，積極開展酒章文化創(chuàng)作和推廣，讓更多的顧客從酒章文化中潛移默化，對
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：“打開微信，點擊‘我’，進(jìn)到‘錢包’里的城市服務(wù)，劃到最下面有一個‘舉報中心’，里面有個‘控?zé)熗对V’。我們收到投訴后，
