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，合理安排，保證辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高綜合能力。創(chuàng)新工作方法領(lǐng)域很寬泛。作為辦公室人員首先要樹(shù)立堅(jiān)持以人為本的思想，以建立
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構(gòu)建符合卷煙品牌產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展需要。
技術(shù)創(chuàng)新力是品類構(gòu)建的助推源泉。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有品類構(gòu)建，因?yàn)槠奉悩?gòu)建是建立在技術(shù)創(chuàng)新之上的，縱觀煙草企業(yè)構(gòu)建
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哈爾濱市場(chǎng)，在娃哈哈格瓦斯想要徹底圍剿秋林格瓦斯，取而代之的時(shí)候，發(fā)生了“地頭蛇”的逆襲成功。
娃哈哈在哈爾濱市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是依靠純凈水品類多年建立起來(lái)的KA
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機(jī)制，提升基層工作水平。
二是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）專賣管理、營(yíng)銷服務(wù)及員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，建立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
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安保部門確實(shí)在安全生產(chǎn)中有著明確的職責(zé)、獨(dú)特的作用，但在新形勢(shì)下，要建立黨、政、工、團(tuán)共抓安全生產(chǎn)工作的機(jī)制。除了企業(yè)一把手與各科室（車間）一把手
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非常敏感，把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來(lái)辛苦建立起來(lái)的消費(fèi)基礎(chǔ)。
事實(shí)上，為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場(chǎng)銷量最大的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”代表品牌，即
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德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
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；第二，要建立嚴(yán)格的商品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，把好每一個(gè)關(guān)口，堅(jiān)決不讓以次充好的商品上架；第三，要用于舉報(bào)各類違法違規(guī)行為
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煙草企業(yè)要努力建設(shè)賦有個(gè)性的工作、生活、精神文化規(guī)范，通過(guò)建立行為養(yǎng)成管理制度，培養(yǎng)基層員工文明、禮貌、規(guī)范的言行，用制度和規(guī)范保證縣級(jí)煙草分公司“大成
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中扮演著的角色越來(lái)越重要，一份合同的簽訂就意味著雙方權(quán)利與義務(wù)的確定與履行。存在上述不足，表面上看主要是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的重要性重視不夠、合同制度尚未建立健全、有章不循
