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、落實(shí)到田。加強(qiáng)對各類蓄水、引水工程和水庫的調(diào)水管理，抓好水資源調(diào)度分配，科學(xué)制定調(diào)水計(jì)劃，嚴(yán)格按照調(diào)水計(jì)劃供水，確保烤煙移栽進(jìn)度和質(zhì)量
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;減少閑置。監(jiān)控合作社服務(wù)、補(bǔ)貼收入和盈余分配的收支兩條線，指導(dǎo)幫助合作社財(cái)務(wù)管理走上制度化、規(guī)范化軌道。按照合作社“五化”要求，制訂了《專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、發(fā)放
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。吳洪田向煙農(nóng)親切的詢問了種煙數(shù)量、勞動(dòng)力是否充足、每畝收入及家庭年收入等情況。當(dāng)談及土地整理后，煙農(nóng)該如何重新進(jìn)行土地分配，以及做好煙基建設(shè)工作上，吳洪田指出
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流通整治。各級專賣部門要堅(jiān)決打擊收購、倒賣真煙的團(tuán)伙，各級內(nèi)管部門要高度關(guān)注省外品牌卷煙的流向，參與企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)對品牌引進(jìn)退出、貨源組織、貨源分配、訪銷
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;：以正風(fēng)肅紀(jì)“春雷行動(dòng)”為載體，圍繞清理辦公用房、厲行勤儉節(jié)約等“四風(fēng)”方面突出問題，以及專賣辦證、貨源分配等群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)問題，認(rèn)真開展專項(xiàng)
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，也值得倡導(dǎo)。同樣，企業(yè)開展“定編、定崗、定員”工作，推行用工分配制度改革，如此種種，既是煙草行業(yè)的要求，也是其它企業(yè)的做法
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的橋梁和紐帶，是企業(yè)銷售策略的執(zhí)行者，更是零售戶利益的代言人。作為客戶經(jīng)理，一方面要向零售戶宣傳煙草企業(yè)的經(jīng)營方針和貨源分配政策，傳授經(jīng)營技巧
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這里，深吸了一口氣，告訴我們這就是自己當(dāng)年嫁給他的理由。
一位朋友說，那年，單位里分配來了一個(gè)小伙子。因?yàn)閯倕⒓庸ぷ?#xff0c;正是
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：“社會主義的稅收歷來是取之于民，用之于民，咱們的新稅收個(gè)人所得稅就是調(diào)節(jié)個(gè)人收入分配，防止兩極分化，促進(jìn)改革開放和兩個(gè)建設(shè)
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與否，能否與促進(jìn)公平正義、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理精細(xì)化密切相關(guān)。小事情上最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)表現(xiàn)，也是最令職工群眾反感的。這就要求注意小節(jié)、從小事做起
