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,煙草行業(yè)現(xiàn)代終端建設(shè)的步伐開始不斷加速。現(xiàn)代終端的建設(shè)從根本上說(shuō),正是體現(xiàn)了網(wǎng)建工作從“建網(wǎng)時(shí)代”向“用網(wǎng)時(shí)代”發(fā)展和過(guò)渡。在這個(gè)過(guò)程中,農(nóng)村卷煙零售客戶作為終端
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;建立煙用新材料研發(fā)分支機(jī)構(gòu),進(jìn)一步面向全球整合資源,加速云南中煙創(chuàng)新布局國(guó)際化;近幾年,隨著紅塔集團(tuán)控股的老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司品牌整合
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1982年中國(guó)煙草總公司成立以來(lái),全國(guó)煙草稅收一直在較高基礎(chǔ)上呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)趨勢(shì),尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),中國(guó)煙草的稅收增長(zhǎng)速度和貢獻(xiàn)的絕對(duì)數(shù),更是得到
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瞧瞧。
通過(guò)學(xué)習(xí),王紅忠認(rèn)識(shí)到,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)民生活的水平不斷提高,在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)正在加速從生存型消費(fèi)
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有限制,生意不溫不火。隨著近些年周邊空地的加速開發(fā),入住人口慢慢多起來(lái)了,但是零售店也開始多起來(lái),這樣以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力也開始增大。通過(guò)自己十多年
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直接影響。2014年云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”取得顯著成效,但由于多方面原因,其稅利增長(zhǎng)情況低于之前預(yù)期,企業(yè)整合的正效應(yīng)全面加速釋放尚需一定時(shí)間。在此
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,也不能無(wú)為而治,因“勢(shì)”利導(dǎo)、順“市”而為,才能水到渠成。
新常態(tài)下卷煙市場(chǎng)新陳代謝的過(guò)程將刁;斷加速,重新“洗牌”不可避免
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超額完成稅利“保八”目標(biāo),但銷量目標(biāo)即便在硬性考核要求下也難以完成。2015年,行業(yè)低速緩增的態(tài)勢(shì)將繼續(xù)延續(xù),但一系列改革措施預(yù)計(jì)會(huì)加速推進(jìn),確保通過(guò)
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特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的典范,為全面打造大理特色優(yōu)質(zhì)烤煙品牌作出了積極的貢獻(xiàn)。
煙區(qū)機(jī)耕路等基礎(chǔ)設(shè)施的逐步改善,加速了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程
得天獨(dú)厚的自然環(huán)境造就了南澗“紅大”的傳奇
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以降耗節(jié)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次為主線,更加注重各生產(chǎn)企業(yè)的總體布局和生產(chǎn)工藝,以增加名優(yōu)煙產(chǎn)量。其中,龍巖、廈門卷煙廠引進(jìn)高速卷接包裝設(shè)備加速產(chǎn)品濾嘴化成為這一