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供給情況及上半年計劃執(zhí)行情況對整體預(yù)測數(shù)據(jù)進行分析，提出修改意見并提交營銷中心貨源預(yù)測管理小組進行最后決策。
2、加強分析，把握需求預(yù)測影響因素。對比分析各月份
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月度考核底稿，提交部門月度考核總結(jié)，按考核結(jié)果對員工的績效工資進行測算，由紀綜合室根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當月績效工資。
三是考核獎懲分明，拉開
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，及時將市場收集到的信息進行反饋、處理、歸檔，使信息反饋向日常化方向發(fā)展。一是由專管員及時將市場走訪中獲得的許可證信息、無證戶信息、零售價信息及時錄入信息反饋模塊進行提交
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上級工作部署及廠部批示要求，辦公室在規(guī)定的時限前督促相關(guān)部門按時完成。對上級要求上報的內(nèi)容，由職能部門在OA系統(tǒng)流程中提交廠領(lǐng)導(dǎo)審核后，由辦公室加蓋電子章上報
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的作用，凡法律法規(guī)政策方針規(guī)定屬于工會和職代會決議范圍內(nèi)的重大事項，都必須提交工會和職代會審議和做最后裁定。同時，既要考慮到本單位的實際情況，
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可根據(jù)品牌宣傳需求，定期向商業(yè)企業(yè)提交促銷計劃，提供宣傳物料、營銷人員、技術(shù)等方面的支持，不得直接在終端開展促銷活動；商業(yè)企業(yè)要合理分配終端資源
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（待選客戶數(shù)量須≥1.5倍的聯(lián)絡(luò)員數(shù)量）并提交局務(wù)會，經(jīng)會議研究后確定聯(lián)絡(luò)員名單。
（二）分批分次開展卷煙零售戶培訓(xùn)，
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進行跟蹤，確實需要提高供貨級別的，銷售部門負責(zé)提出申請，提交專賣部門審核批準。對此，應(yīng)該特別關(guān)注對銷售大戶的監(jiān)管，大戶既對煙草貢獻
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，再提交辦證申請的“有效辦證”程序。同時，對新辦證入網(wǎng)戶必須強制性培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)專賣、營銷業(yè)務(wù)知識，考試合格允許辦證入網(wǎng)；二是供貨關(guān)：嚴格遵循
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，也要提交注冊申請表和接受安排的面試，通過考察其服務(wù)經(jīng)驗、服務(wù)目的和對志愿者精神以及服務(wù)理念的理解與認識，合格后方批準宣誓入隊。該隊通過一一面試申請
