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街鎮(zhèn)孔東村的朱進(jìn)學(xué)是種煙大戶，在黃金葉科技示范園區(qū)內(nèi)種了120多畝煙。談到種煙收益，他說：“縣里規(guī)劃了種煙示范園區(qū)，煙葉實(shí)現(xiàn)了連片種植。在園區(qū)
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;取得了不菲的收益。他是2003年左右利用自己到城里進(jìn)貨的機(jī)會，認(rèn)識一個零售戶朋友，這么多年來一直保持著相互溝通，積極開展合作，共謀
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經(jīng)營性資產(chǎn)。在煙農(nóng)專業(yè)合作社建立后，這些資產(chǎn)的使用權(quán)和收益權(quán)都被移交到合作社，為合作社在堅(jiān)持“以煙為主”的前提下，積極開展多元化經(jīng)營，提高設(shè)施
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他們的能力，給他們提供進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)會。對于企業(yè)來說，培訓(xùn)屬于一種人力資本投資，有效的培訓(xùn)可以帶來企業(yè)生產(chǎn)力的提高，進(jìn)而創(chuàng)造巨大的收益。在有效培訓(xùn)
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金砂）”這一品牌的過程中獲得的收益與大家進(jìn)行分享。
一、培育背景
“黃鶴樓”品牌創(chuàng)始于20世紀(jì)30年代，是湖北省名優(yōu)煙之一，同時也是行業(yè)四大卷煙品牌
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工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。去年收益比較好，所以今年煙農(nóng)種煙積極性非常高。如果按照煙農(nóng)意愿，今年收購計劃增加15萬擔(dān)都打不住。”皖南煙葉公司副總經(jīng)理徐玉亮說，“但我們沒有盲目
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;增加經(jīng)營收益。在多年的卷煙經(jīng)營中，我堅(jiān)持把卷煙陳列展示作為經(jīng)營中一項(xiàng)重要工作，每天對卷煙品牌、品種歸納盤點(diǎn)后，就依據(jù)各品牌的規(guī)格系列、零售價格、包裝形式、色澤
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的前提下，將零散的土地通過承包租賃的形式集中起來，形成規(guī)模化種植。傳統(tǒng)種煙是一家一戶式單干，種植面積小，收益不高。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來
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資金周轉(zhuǎn)、參與建設(shè)牽扯較多精力等因素都影響了農(nóng)村零售客戶參與終端建設(shè)的積極性。作為卷煙零售客戶，都是追求用最少的投入獲取最大的收益。但是，現(xiàn)階段的終端建設(shè)規(guī)劃中，
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農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營
