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，特別是在基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)方面下了很大功夫，在統(tǒng)籌規(guī)劃、相對(duì)集中加工方面邁出了可喜的一步。”
[記者評(píng)述]
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在全國(guó)率先成立，邁出了打
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約67415萬(wàn)人，占總?cè)丝跀?shù)量的50.32%。可見，當(dāng)前農(nóng)村人口仍占較大比重。近幾年，中央不斷加強(qiáng)“三農(nóng)”工作力度，在制度、政策和投入方面采取
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的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來激勵(lì)在品牌培育過程中作出突出貢獻(xiàn)的煙草工商企業(yè)一線營(yíng)銷人員和卷煙零售客戶，這樣可以更加激發(fā)他們?cè)诰頍熎放婆嘤^程中建功立業(yè)的信心，在事業(yè)上
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需要努力的方向
以上問題之所以存在，說明了部分煙草企業(yè)管理層的思想和工作方法離我黨的群眾路線和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一段距離。由此可見，加強(qiáng)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須
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5、規(guī)模化種植必須依托專業(yè)化服務(wù)的運(yùn)行，由此看出，煙葉專業(yè)化合作社存在的必要性與重要性，這就要求煙葉專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人一定要從制度管理、工作激勵(lì)、服務(wù)隊(duì)
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的協(xié)調(diào)下，專賣管理部門跨區(qū)域聯(lián)合執(zhí)法體系已基本形成。省份與省份之間已經(jīng)建立了信息互通，情報(bào)共享的合作機(jī)制和年會(huì)制度，行業(yè)跨區(qū)域合作、地方公、檢、法以及其他行政執(zhí)法
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業(yè)務(wù)流程圖，建立內(nèi)部管理制度框架，集中銷售、采購(gòu)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，為構(gòu)建管理體系和推進(jìn)信息化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
聯(lián)合重組后，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成為常態(tài)
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兩千年之久的君主專制制度，是為“辛亥革命”。這一槍，促進(jìn)了中華民族的覺醒；這一槍，打開了中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的大門；這一槍，
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，推行走動(dòng)式管理、周三學(xué)習(xí)日、員工大講壇、科級(jí)干部下基層等制度，增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
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，電子商務(wù)是不是會(huì)取消煙草商業(yè)存在的需求—渠道作用，轉(zhuǎn)而實(shí)行電子商務(wù)渠道呢？筆者認(rèn)為這是不可能的。一是煙草專賣制度決定煙草商業(yè)作為卷煙供應(yīng)鏈的中間渠道
