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，雖然各煙站采取了對(duì)煙葉收購(gòu)人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施，但不同定級(jí)員對(duì)收購(gòu)尺度把握的差異依然是制約煙葉收購(gòu)質(zhì)量的核心問(wèn)題。
智能化煙葉收購(gòu)流程
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局(分公司)副經(jīng)理張四平說(shuō)，雖然各煙站采取了對(duì)煙葉收購(gòu)人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施，但不同定級(jí)員對(duì)收購(gòu)尺度把握的差異依然是制約煙葉收購(gòu)質(zhì)量的核心問(wèn)題
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，保山市采取了一系列積極措施。結(jié)合當(dāng)前旱情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)情況，針對(duì)各地蓄水現(xiàn)狀，研究制定供水困難地區(qū)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整措施預(yù)案，指導(dǎo)做好春耕播種、育種保苗、烤煙
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而至，幫余凱夫婦一起做店鋪重新?tīng)I(yíng)業(yè)準(zhǔn)備。
“在最困難的時(shí)期，我們采取多種非常措施，打通堵點(diǎn)、補(bǔ)上斷點(diǎn)，幫助零售客戶(hù)復(fù)工，最大
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，幫余凱夫婦一起做店鋪重新?tīng)I(yíng)業(yè)準(zhǔn)備。
“在最困難的時(shí)期，我們采取多種非常措施，打通堵點(diǎn)、補(bǔ)上斷點(diǎn)，幫助零售客戶(hù)復(fù)工，最大限度滿足
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來(lái)說(shuō)危機(jī)和商機(jī)并存，失望和希望同在。只要廣大零售戶(hù)朋友能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取行之有效的銷(xiāo)售策略，刺激消費(fèi)欲望，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，
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，“20支”門(mén)店采取自助下單、電子支付、設(shè)置取貨區(qū)等措施，有效滿足了消費(fèi)需求；在浙江，“香溢零售”的商家推廣非煙商品線上銷(xiāo)售模式和送貨上門(mén)
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，為大嶺新村購(gòu)置了200箱中蜂及相關(guān)配套設(shè)備，并以戶(hù)為單位，選派負(fù)責(zé)人和戶(hù)主，采取“合作社+政府+煙草+蜂農(nóng)”的模式，
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采取傳統(tǒng)的“臺(tái)上講，臺(tái)下聽(tīng)”，教育培訓(xùn)形式缺乏吸引力、缺乏針對(duì)性。
三是學(xué)用深度融合不夠效果不佳。一是學(xué)用融合不夠，使教育培訓(xùn)工作從理論到理論
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，不能面對(duì)面地為顧客推介，幾乎還趴在卷煙展示柜里，無(wú)人問(wèn)津。為了改變這種局面，我決定主動(dòng)出擊，非常時(shí)期采取非常舉措，盡快
